Les Limites Du Taylorisme

|) La notion du juste à temps. A) caractéristiques. Le juste a temps a pour caractéristique principale l’élimination du gaspillage et l’augmentation de le productivité. C’est ce qui le différencie des anciens modèles tel que le taylorisme ou le fordisme qui eux se focalisaient sur l’efficience des taches ayant pour but de créer des valeurs ajouté. Le toyotisme lui se concentre sur opérations ne créant pas de valeurs ajouté tel que le gaspillage et ainsi de les éliminer. La production

correspond à un travail remunéré et regroupe l'ensemble de la population active occupée. Dans quelle mesure la flexibilité favorise t-elle les emplois ? La flexibilité est certes favorable à l'emploi, mais cette relation ne comporte t-elle pas des limites ? Nous verrons comment la flexibilité du travail joue de manière positive sur l'emploi mais elle peut aussi avoir des effets pervers. La flexibilité du travail est un outil réçent pour les entreprises et quasiment inévitable de nos jours. Elle

selon Ford (le fordisme) : Ford s’est inspiré du taylorisme et il a précisé les fondements de sa nouvelle organisation du travail : • Le travail en chaine (comme le produit qui se déplace sur un tapis roulant) • La standardisation de la production • La production de masse qui induit une consommation de masse • Des salaires alléchant « Five dollars a Day », Ford a augmenté le pouvoir d’achat de ces employés afin de les motivés, de limité de le turn over et pour qu’ils deviennent ces

à leur entreprise d’accueil. Nous allons faire bouger les choses ! © École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 5 Un taylorisme nécessaire Emmanuel MIGNOT : Le secteur est très récent : mon entreprise a marqué ses débuts en 1993. Aujourd’hui, il couvre environ 250 000 emplois en France, et bénéficie d’une croissance d’au moins 30 % par an, tirée par une demande forte. Le

2possibilité de gain en productivité: -produire + avec meme cout de production -baisser cout de production en produisant autant ou + Taylorisme: organisation du travail qui vise a nationaliser la production en separant l'étage de conception confié aux ingenieurs ( cols blancs ) et l'etage de production confié aux ouvriers specialisés souvent peu qualifiés II/ Les limites de la croissance économique depuis 1850 A/ La croissance économique est d'abord variable dans le temps La croissance fonctionne

division du travail permet d’accroître la puissance productive des hommes et a pu, ainsi donner naissance à la séparation des divers métiers et emplois. Il donne l’exemple désormais fameux de la manufacture d’épingles, dont les ouvriers font un nombre limité de tâches et parviennent ainsi à produire des milliers d’épingles par jour, ce qui est sans commune mesure avec la production qu’un homme effectuant successivement l’ensemble des tâches serait capable de réaliser. b- la DT accroît

expériences fondatrices - Limites et critiques - Des limites de la psychologie industrielle à la socio-ethnologie industrielle. Technique et organisation du travail. - Automation et qualification - Quel déterminisme ' - Le post-taylorisme aujourd'hui Des qualifications aux compétences. - Historique - Qu'est-ce que la qualification éléments d''analyse sociologique ' - Des grilles Parodi aux grilles à critères classants - Le modèle de la compétence : genèse, portée et limites. Travail, cultures et institutions

Henri FAYOL ( 1841-1925 ) Les cinq piliers du management moderne Présenté par : Mohammed SAYAH Plan  Sa vie  Ses idées  Son œuvre  Le courant de pensée  Les limites de la pensée SA VIE  Né à Istanbul en 1841  Ingénieur diplômé de l’école des Mines de Saint Etienne  Fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault. Quand il y entre, c’est une société au bord de la faillite. Il contribue à la relever et en devient Directeur Général en

mouton étant une intelligence limité et agissant par mimétisme. Charlie Chaplin veut souligner le conditionnement aveugle des ouvriers de l’époque. Il se pressent en courant à leur travail Le patron qui surveille les ouvriers jusque dans les toilettes : Le patron qui surveille les ouvriers jusque dans les toilettes, lieu intime et privée. Ainsi l’ouvrier n’est même plus respecté, on lui retire tout l’amour propre, tout honneur. La critique envers le patronna et le taylorisme, insensible aux maux des

les océans que vers le « Vieux Continent » (Europe). Avec Londres, il est au cœur de l’économie-monde britannique. EXERCICES EN CLASSE CORRECTION 1° Doc. 1 : Expliquez le principe de la chaîne de montage. - Division verticale : mise en place du taylorisme (dérivé du nom de l’ingénieur Taylor) qui est une méthode d’organisation scientifique du travail (OST) consistant à donner à chaque ouvrier une tâche précise à réaliser dans un temps le plus court possible. - Division horizontale : l’industriel