Les Limites Et Perspectives Du Marché De Change Marocain

« Mission de la salle des marchés » | | AL SAID Rana | N°d’inscription : « 2539 » Année universitaire : 2009/2010 | ENCADRANT DU STAGE (BCP) : ENCADRANT DU STAGE (ENCGS) : M. SADDIKI Reda M.BERBOU Remerciement Tout d’abord, je tiens à remercier infiniment mon encadrant Monsieur Saddiki Reda trader de desk change pour sa veille sur le

international Les perspectives d’évolution de cet environnement s’annoncent favorables pour le Maroc et se caractérisent par : • une croissance forte des échanges mondiaux (entre 6 et 7% l’an en 1996 et 1997) en raison de l’ouverture accrue des pays en transition et de nombreux pays en développement, de la diversification croissante de la production à l’échelle internationale, et de l’essor du commerce entre pays en développement et particulièrement entre l’Asie et l’Amérique Latine. • des perspectives globales

rapport de stage effectué à la Société Générale Oudayas à Casablanca en Septembre 2009. Il y est question de présenter brièvement le groupe Société Générale, l’agence Oudayas, et plus important, les opérations bancaires quotidiennes d’une agence multi-marché et qui ont définies les taches effectuées durant cette durée d’un mois de stage. I. Présentation de la Société Générale Maroc : 1) Positionnement : Filiale du Groupe Société Générale, un des plus grands groupes bancaires de la zone

internationaux de biens et de services. L’essor du commerce international s’est accompagné de l’abolition des contrôles des changes et de l’internationalisation de plusieurs institutions bancaires, une internationalisation facilitée par la libéralisation des mouvements de capitaux et des services financiers et comptables. De ce fait, depuis quelques années déjà, des banques marocaines ont commencés leur implantation dans plusieurs pays dans le monde. Ainsi, qu’en est-il du développement de ces banques

ainsi marqué par le développement notable des Accords commerciaux régionaux et l'approfondissement de certaines intégrations économiques régionales : conclusion de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) en 1992, établissement du MERCOSUR (Marché commun du sud regroupant initialement l'Argentine, le Brésil, l'Uruguay et le Paraguay), lancement de l'Union économique et monétaire en 1992 par le Traité de Maastricht et fondation de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA). Constatant

taux de pauvreté atteignant 20% de la population, soit 7 million du total de la population marocaine, sur fond d’un déficit budgétaire structurel, dés lors que les exigences du développement font ressentir plus vivement la fragilité d’une économie à vocation agricole tributaire des aléas climatiques, une fragilité couplée à la précarité du tissu productif et industriel, une faible intégration du commerce marocain dans l’économie mondiale et un recul des exportations. Cette situation s’accentuée de surcroit

Partie 1 :Généralités Chapitre1 : Système bancaire marocain…………………………………………………….8 I. Historique de la profession bancaire au Maroc II. Système bancaire marocain III. Organisation du système bancaire au Maroc Chapitre2 : Présentation et description de l’entreprise…………...……………………10 I- Données générales sur la CDG Capital A - Présentation du groupe CDG B- Présentation de la CDG capital II- Présentation et organisation de la salle des marchés A- Présentation de la salle B-

l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique

montre ainsi la contribution de chacun dans la réalisation de l’objectif global de l’entreprise. Le tableau de bord prospectif est construit autour de quatre perspectives (Finances, Clients, Processus internes, et apprentissage /développement). La méthode proposée consiste à définir les objectifs pour chaque perspective et à suivre les indicateurs de performances qui leur sont associés. 2 A.Serhane, «Tableau de bord stratégique : Concept et méthodologie de mise en œuvre», l’économiste

de marchandises. L’ouverture commerciale, avec l’appui du Fond Monétaire International (FMI), de la banque mondiale et des banques de développement régionales, permet à un pays, quel que soit son niveau initial de richesse, de s’affranchir des limites que sa dotation initiale en facteurs impose à son économie. C’est aussi un choix stratégique qui engage le pays, son économie mais aussi son système socio-politique, dans le long terme. La politique d'ouverture internationale désigne quant à elle