Les Menaces De Quiksilver

marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Rusty 3% 56 M$ Mambo 2% 39,2 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Billabong 8% 48,1 M$ Gotcha 2% 14,5 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Oxbow 11% 70 M$ O'Neill 23% 140 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Sources : SIMA, EUROSIMA

.......................................................................................... 18 O’NEILL............................................................................................................................................ 19 QUIKSILVER.................................................................................................................................... 21 REEF ........................................................................................................

Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 1. 2. 3. L’intensité capitalistique Les économies d’échelle L’existence d’une clientèle fidèle L’ANALYSE SCP DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN ET DECENTRALISATION 1. 2. Le design La décentralisation II

qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5 à 10 % par an du nombre

l’augmentation temps libre, la démocratisation des pratiques sportives ainsi que le relâchement des codes vestimentaires notamment dans le milieu professionnel peuvent avoir une influence sur la croissance du marché de l’outdoor. Menaces Nous pouvons également constater que des menaces pèsent également sur le marché de l’outdoor : o Tout’ d’abord, les entreprises présentes sur ce marché doivent s’assurer de la maitrise stricte de leur image de marque, puisque ce n’est souvent pas le produit en lui-même

l’internationale - La part des marques Décathlon sur leur surface de vente est trop importante - Marque concurrente beaucoup moins présente en linéaire - les collaborateurs et fournisseur de Décathlon comme Nike, Adidas…sont peu présent Opportunités Menaces - Le sponsoring de grands sportifs - Le développement des activités sportives. - L’émergence de certain pays comme la chine, Amérique latine… - Une concurrence de plus en plus présente : les enseignes comme Go sport, Inter sport…mais aussi

se concentrer. Les produits de substitution : Les produits de substitution passent ici par la pratique des autres sports de glisse, très tendance telle que, le snowboard, le skateboard. En effet, dans les régions où le surf n'est pas praticable la menace des autres sports de glisse est plus importante. Le pouvoir des fournisseurs : Les approvisionnements représentent une part de plus en plus importante pour la société du fait de l’évolution de ses produits. Elle possède trois types de fournisseurs

potentiel de profit d’un marché à travers cinq forces concurrentielles qui sont : - L’intensité de la concurrence existante. - Le pouvoir de négociation des clients. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs. - La menace des entrants potentiels. - La menace des produits ou services de substitution. Cependant, Porter néglige un facteur pourtant essentiel dans son premier modèle des forces : le rôle de l’État. En effet, l’État et plus largement l’influence des pouvoirs publics

American Eagle Outfitters Oxbow Polo Ralph Lauren Hollister Quiksilver Diesel Tommy Hilfiger Calvin Klein Aeropostale Gap On peut identifier différents styles de marques dans la concurrence de l’entreprise A&F. En effet, certaines marques sont dites « classiques » telles que Polo Ralph Lauren, Tommy Hilfiger ou encore Calvin Klein, cependant ce sont des marques dont les prix sont beaucoup moins abordables. D’autres marques comme Oxbow, Quiksilver ou Aeropostale proposent des vêtements à des prix considérablement

interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce