Les Menaces Et Opportunites Du Marche De Cosmetique

segmentation retenus 2. Opportunités et menaces 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix Résumé du document Mots-clés : marketing et marques, marketing tourisme, étude de marché, spas, bien-être Notre avis :  Une étude de marché approfondie sur le secteur très diversifié des spas. Pratique, cette étude de marché s'appuie sur une recherche globale et des sources variées pour chiffrer efficacement ce segment du marché du bien-être. Tous les éléments clés d'une bonne étude de marché sont au rendez-vous :

[pic] Leader mondial des cosmétiques SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : PRESENTATION DES PRODUITS L'OREAL ← Produits Professionnels ← Produits Grand Public ← Produits de Luxe ← Cosmétique Active ← The Body Shop TROISIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING DE L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation

 Rapport de synthèse Ce rapport de synthèse développera la situation du commerce équitable et e-commerce et ensuite seront exposés les menaces et opportunités lié au commerce équitable sur internet. C’est un marché mondial qui poursuit sa progression. L’objectif du commerce équitable est de favoriser le développement des économies locales des pays du sud. Il concerne les plus défavorisés, afin de les amener progressivement à s’assumer économiquement. A noter aussi que les boutiques en ligne

comporte trois phases : plan stratégique précis. La stratégie • Anticipation. nécessite une démarche de prise de • Choix. décision qui comporte trois phases : • Mise en œuvre. ✓ Anticipation : car les décisions à prendre dépendent de l’état futur du marché et de l’environnement. Cette phase permet de réduire les risques lors de la prise de décision. ✓ Choix : cette phase est le fruit de l’analyse et de la volonté d’agir dans une direction. C’est la plus délicate. ✓ Mise en œuvre : la réalisation de

influence entre la performance de l’entreprise et la performance de l’industrie. La profitabilité varie et change en fonction des secteurs (Exemple le secteur d’automobile < secteur de cosmétique) Les entreprises évoluent dans le même environnement économique. Il crée donc les mêmes opportunités, les mêmes menaces et les mêmes crises pour tous les concurrents (Exemple : 1) Nestle et Danone. 2) L’Oréal, Unilever et Procter & Gamble)Les concurrents doivent faire cette analyse plus ou moins de la

est élevé. De plus le grand nombre d’emplois dans la zone draine du flux client. La clientèle de l’UC est donc caractérisée par le fait qu’elle soit essentiellement féminine. L’offre de produit cible principalement les femmes mais le marché des cosmétiques pour hommes s’accroit. Notre clientèle est aussi composée d’employés car il y a beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects

siècle en France. Aujourd’hui, le marché du luxe ne s’adresse plus à une élite, mais à la part élitaire et élitiste de chacun d’entre nous. Ainsi, 15 millions de clients potentiels internationaux consomment pour se distinguer et mettre en avant leur réussite sociale, accentuant ainsi la fracture entre les classes. Il est donc normal que le marché mais aussi la distribution de ces produits de luxe ont évolué avec le temps comme nous allons le voir ci-dessous.I- Marché du luxe :Historique : En traversant

n’était pas par coïncidence, ce produit nous a été toujours un bon accompagnant de la phase d’enfance. Nivea ne nous a jamais désappointées, et c’est le temps idéal pour en parler. Introduction L'industrie des cosmétiques et des produits pour le soin de la peau a développé un marché qui est maintenant très important. Il existe un grand nombre d'acteurs proposant chacun une offre large, à tous niveaux de qualité et de prix. NIVEA est l'une des marques de soin de la peau les plus fiables, mais

découverte -Matrice de négociation * Support de vente 25 -Carte de visite -Bon de commande -Offre commerciale Yves Rocher Pour une beauté sur-naturelle : Culture BIO Nous avons choisi comme sujet pour notre projet Oravente, les produits cosmétiques biologiques d’Yves Rocher. Yves Rocher, crée par Didier Rocher ouvre sa première usine en 1969 à la Gacilly pour ensuite ouvrir la même année le premier magasin à Paris, aujourd’hui on en compte plus de 1500. L’année d’après la marque crée une filiale

sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En effet, le marché du Hair Care en France est en pleine expansion depuis 2001, avec un chiffre d'affaires moyen dépassant les 900 millions d’euros. Malgré tout, le marché reste dominé par quatre grandes entreprises : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé et Henkel. Dove devra donc proposer un produit de qualité, capable de se démarquer de ses concurrents. L’inconvénient du marché de l’Hair Care est l'infidélité des consommateurs