Strategie de l'industrie de l'oreal
2) L’Oréal, Unilever et Procter & Gamble)Les concurrents doivent faire cette analyse plus ou moins de la même manière, Mais chaque entreprise doit développer une stratégie personnelle, pour s’approprier la plus grande part du marché.Le biais d’attribution Performances décevantes = Faute du marché Résultat brillant = Choix pertinent de la stratégie :Rentabilité économique et coût du capital :Si une entreprise détient la part de lion = devient très rentable et son coût en bourse s’envole (Ex : google and Amazon)Un environnement concurrentiel = les gains sont rétrécis = marché peu porteur= dégrader la rentabilité globale de l’industrie En revanche, il faut que la rentabilité dépasse le cout de capital (qui est la rentabilité minimale attendue des investisseurs par rapport un investissement), Ainsi ils exigent une rentabilité d’autant plus forte que le risque est …afficher plus de contenu…
• En moyenne mondiale, la prime de risque est de 7,5 %L’afflux de capitaux : · Industrie créatrice de valeur : créer de nouveaux entrants et des capacités de production additionnelles baisser les prix et pénalise les profits· Industrie destructrice de valeur des faillites et des réductions de capacités et donc restaurer un minimum de rentabilité Récapitulatif : -la performance économique d’une industrie se juge sur la base de l’écart entre sa rentabilité économique et son coût da capital -Une industrie est attractive = elle crée de valeur - On ne peut pas comparer la performance de différentes industries sur la base du seul critère du retour sur investissement car chaque secteur et chaque branche dispose d’un critère et d’un risque particulier De très grands écarts de performance d’une industrie à l’autre : Il existe 2 types de secteurs, ceux qui crèvent le plancher tels que la production pétrolière cad elle détruisent la valeur, alors que d’autres