Les Mutations De L Environnement Bancaire

Introduction générale : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. Elle doit surveiller en permanence son environnement, car d’une part, elle s’intègre dans cet environnement, et d’autre part, elle agit dessus ; il s’agit donc d’une interaction inéluctable. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie.

LeRenouveau Système bancaire et financier tunisien Soumis par Samy Chembah 26-01-2010 Les sources d’une mutation réussieL’évolution en 2009 des indicateurs d’activité et de rentabilité — positifs dans l’ensemble —, fruit d’une stratégie judicieuse et d’une réglementation pertinente, devrait constituer durant l’année en cours un solide tremplin pour accompagner l’économie nationale dans la sortie de la crise mondiale. Le contraste

Le système bancaire marocain et ses règles prudentielles (Rapport pays) Mercredi 17 Février 2010 |Résumé / |Le système bancaire marocain est relativement concentré et majoritairement contrôlé par le secteur privé. Les six plus | |Extrait : |importantes banques détenaient approximativement 86% des actifs bancaires du pays à fin juin 2005 et une part du marché des | | |dépôts de près de 88%.

coup des profondes mutations de son environnement et de ses métiers, le Groupe La Poste s’est en dix ans modernisé en profondeur pour être aujourd’hui un groupe multimétier et multicanal leader dans les services de proximité. Un modèle unique en Europe Le Groupe La Poste est organisé en quatre activités : •Le Courrier (50 % des produits opérationnels du Groupe en 2012) ; •Le Colis-Express (26 % des produits opérationnels du Groupe en 2012) ; •Les Activités bancaires (24 % des produits opérationnels

de distribution. A cela le constat d’une concurrence accrue dans le secteur bancaire et une demande de plus en plus exigeante de la part des consommateurs, amènent les entreprises bancaires à réviser leur stratégie de distribution afin de faire face à ces derniers changements et de mieux maîtriser son environnement en pleine mutation Par ailleurs, le marketing de masse est de plus en plus abandonné dans le secteur bancaire pour coller à un système « one to one » via des programmes nommés « relation

En effet, le stage effectué au sien de POSTE MAROC a constitué une occasion qui m’a permis d’être en contact direct avec l’environnement professionnel dans lequel j’entamerai ma future vie. Poste Maroc est une entreprise en pleine mutation, elle a connu des changements stratégiques, notamment des changements relatifs à la réorganisation par pôles, la création de la Banque Postale et le projet de transformation de Poste Maroc en société Anonyme. C’est pourquoi j’ai un grand intérêt

Inefficience des banques dans un pays en mutation : cas de la Tunisie Dhouha NEFLA AJMI et Neila BOULILA TAKTAK INEFFICIENCE DES BANQUES DANS UN PAYS EN MUTATION : CAS DE LA TUNISIE Dhouha NEFLA AJMI1 et Neila BOULILA TAKTAK2 Résumé Dans cette étude nous avons mené une analyse à deux étapes de l’inefficience technique des banques tunisiennes sur une période, (2002-2006), assez fragile pour le secteur bancaire tunisien (FMI, 2002 et 2007). La modélisation de l’efficience, dans le contexte

……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………

PRÉSENTATION GILLES GUITTON* E n soi, tout système bancaire et plus particulièrement sa composante distribution (la « banque de détail »), parce qu’il est ancré au plus profond d’un pays et de ses rapports à l’argent, est toujours le reflet de sa culture, de sa sociologie, en un mot de son intimité. Et il est clair qu’on ne fait pas « de la banque » en France, comme on le fait en Espagne, en Allemagne, au Japon, en Chine, aux États-Unis ou au Brésil. Il suffit pour s’en convaincre de faire

a restructuration bancaire et financiére INTRODUCTION Les dernières années ont été marquées par une accélération du nombre et de la taille des fusions-acquisitions dans tous les secteurs économiques. En effet, les fusions et acquisitions, notamment entre des groupes multinationaux ou dominants sur leur marché d’origine, ne sont plus exceptionnelles et constituent des instruments désormais presque banalisés de la mise en œuvre des stratégies des grands groupes. Cette accélération des opérations