Les Mutations Technologiques

CHAPITRE 3 : LES CONFIGURATIONS FLEXIBLES L'impératif de compétitivité oblige l'entreprise à remettre en cause les structures existantes ; les mutations technologiques, la pression de l'environnement concurrentiel oblige les entreprises à être beaucoup plus flexibles, ce qui a donné naissance à de nouveaux types de structures/configurations. Les mutations de l’environnement obligent les entreprise à adapter en permanence leur structure, à tel point que le changement est devenu la norme. Les configurations

Première puissance industrielle ✓ Le Japon, affichait ses ambitions en Asie - L’affirmation de la triade ✓ s’inscrit dans un système économique sans rival : le capitalisme (profit et concurrence) qui a mobilisé les innovations technologique et donné naissance à la société industrielle caractérisée par la naissance du prolétariat. ✓ Les liens d’interdépendance entre les entreprises et l’internationalisation de l’économie mondiale : une première mondialisation. Celle-ci s’est

Amadeus & Agences de voyages en ligne Dans un environnement en constante mutation, votre succès dépend de votre positionnement et votre capacité à vous démarquer. Avec les solutions Amadeus, faîtes la différence ! Nos solutions technologiques innovantes sont conçues pour répondre spécifiquement aux besoins des agences de voyages en ligne. Découvrez-les sans tarder… Proposez une offre des plus complètes Amadeus vous propose l’offre la plus complète du marché, depuis une interface unique.

production de masse de produits et de services standardisés et de grande consommation en recherchant la clientèle la plus large possible. le produit est placé au centre des processus. le développement de nouveaux produits dépend alors des possibilités technologiques et des capacités de production. la production est relayé par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. les promotions ont lieu à une échelle nationale, les entreprises ne disposant pas encore de bases de données

La France – Mutations des systèmes productifs Introduction : France  5ème puissance économique mondiale, confrontée à la crise depuis 2006 qui est avant tout une crise industrielle. Crise s’inscrit dans une longue durée, racines dans l’industrialisation des années 50. Une démarche systémique : le concept de système productif : Système productif : ensemble des facteurs et des acteurs concourant à la production, à la circulation et à la consommation de richesses. Concept créé par les géographes

acteurs de l’industrie informatique Différents types d’acteurs (≠ tailles, ≠métiers) Demandeurs – offreurs se rencontrent sur un marché pour de l’échange de biens et de services. Un marché dynamique en constante évolution du fait des innovations technologiques. I. Les acteurs de l’industrie A. Panorama 1. Historique Les années 70, commence la révolution informatique soit la troisième révolution industrielle après une phase de recherche (une révolution informationnelle). C’est en 1995

est le paradis de la haute technologie. En effet, le Japon est un pays hyper-technologique qui fabrique des biens de haute technologie (robots, machines numériques, multimédia), grâce auxquels il a réalisé une percée économique majeure. On notera tout de même que les nouveautés et améliorations au Japon établissent une continuité ; elles ne doivent en aucun cas masquer l’aptitude technique initiale. L’innovation technologique est un atout de puissance pour le Japon, d’où son investissement élevé en

pour les scientifiques Faut-il accepter le débat ?Les échelles de temps Difficultés pour expérimenter Hasard/chance pour des découvertes paléontologiques Réécriture de scénarios en fonctions des découvertes paléontologiques et des avancées technologiques (séquençage ADN) -> La génétique nous apporte des similitudes au niveau des ADN. (exemple : humain // singe)1.2 Unicité et diversité des vivantsUnicité : même code génétique. Diversité des vivants : multitudes

n’a assisté ce genre d’événement avec une aussi grande fréquence en si peu de temps. Alors qu’est ce qui explique ces incidents dramatiques dans l’une des plus grandes sociétés françaises ? La libéralisation des marchés et la constante avancée technologique dans le domaine des télécommunications, ont fait que France Télécom devait se réorganiser en 1997 pour qu’elle soit cédée par l’État au privé. Les nouveaux dirigeants avaient instauré de nouvelles règles et procédures qui limitent le champ d’action

devra également être un pédagogue : dans bien des cas la PME performante n'est pas organisée pour travailler avec les technologies de l'Internet : il devra alors l'aider à accomplir cette mutation qui est beaucoup plus organisationnelle (modification toujours très sensible des structures de décision) que technologique. L’acheteur sera de moins en moins un maillon dans une chaîne et de plus en plus un membre d'une équipe chargé de mener un projet ce qui nécessite des capacités humaines de nature différentes