Les Mutations Technologiques

doit mettre en place une gestion du personnel qui répond aux attentes et aux besoins des administrés. Cela implique donc deux cas particuliers : Le fonctionnaire est soumis à l’obligation de mobilité fonctionnelle (changement de fonction) et de mutation (changement de lieu de travail) III. L’adaptation à la modification de situation juridique de l’employeur A. Droit des salariés et transferts d’entreprise Le droit français, a consacré le principe du maintien des contrats en cours, c’est-à-dire que

Le Web connaît chaque jour des évolutions, voir des révolutions et régulièrement apparaissent de nouvelles fonctionnalités, de nouvelles technologies, de nouveaux usages. L’intranet fait donc partie de ce cycle permanent d’innovation initié par la mutation des pratiques professionnelles et apportant là un gain de productivité et sert à faciliter la communication entre les membres d’une communauté professionnelle. Pas un grand compte n’échappe désormais à ce phénomène, qui gagne peu à peu les PME. Cet

des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations :

Mais la fermeture d’un établissement, alors que d’autres établissements poursuivent leurs activités, n’est pas considérée comme une cessation d’activité de l’entreprise. Autrement dit : la cessation doit être totale et définitive. La mutation technologique L’introduction dans l’entreprise d’une nouvelle technologie dans l’entreprise peut également justifier un licenciement. Cet argument, prévu par la loi (article L1233-3 du Code du travail) est rarement utilisé en pratique. 3ème condition

activités et des métiers. Alors même que la tendance était à la banalisation des statuts entre les différents types de banques, jamais les banques n’ont été aussi peu banales. La banque en ce début de troisième millénaire, a effectué une véritable mutation qui concerne aujourd’hui particulièrement l’organisation de son tissu industriel. En effet les organisations bancaires ont régulièrement évolué ces dernières années. Avec des étapes motivées par : - La rationalisation des activités - La recherche

industrielles transformées c. Des rapports sociaux en mutation 4.2.2. L’entreprise doit se situer a. Quel est son métier ? b. Quelles sont ses activités ? c. Quelles sont ses potentialités ? 4.3. Le diagnostic stratégique 4.3.1. L’analyse concurrentielle a. Définition de l’analyse concurrentielle de l’activité b. Les modèles de portefeuille d’activité c. Qu’est-ce que l’analyse industrielle ? d. L’utilisation de l’analyse de M.E. Portev 4.3.2. L’analyse technologique a. L’innovation, source d’avantage concurrentielle

INTRO - Dans un environnement économique en constante mutation, la rapidité d’adaptation est un facteur essentiel à la création de valeur ajoutée à coûts optimisés et de qualité irréprochable. - En préambule, définissons ce qu’est le SI d’une banque. C’est l’ensemble des outils et processus permettant l’accès à l’information et à la gestion des dossiers clients (souscriptions, réservations, résiliations etc). L’objectif réside en la rapidité d’accès selon les besoins de chacun des utilisateurs

secteur à éclater le monopole et à donner lieu à une concurrence rude. Dès lors une baisse des prix de la plupart des services classiques et donc une baisse des revenus et une difficulté de différenciation par le prix. A son tour l’évolution technologique rapide caractérisée par l’apparition de la fibre optique, les processeurs puissant et une panoplie de logiciels fiable a fait évoluer le nombre de services et réseaux de télécommunication ; couplé au changement du mode de vie caractérisé par

Chapitre 2 Mutation des sociétés : L'exemple de la France. INTRODUCTION: La croissance et la mondialisation entrainent des bouleversement des sociétés. Une croissance fondée sur l'industrie, mais aussi sur les échanges puis sur les services aboutit a l'effacement de la société rurale traditionnelle. D'abord au profit d'un société industrielle, ou les conditions de travail et de vie sont déterminées prioritairement par l'industrie, qui fournit les emplois et sont de plus en plus déterminée

en France. Ils mettent en place une GPEC qui marche bien, et qui inspire plusieurs entreprises dans l’industrie (comme l’automobile : Renault et Peugeot vers 1978-79. Après les chocs pétroliers, il fallait répondre aux évolutions économiques et technologiques : apparition des chaînes automatisées. Les deux chocs pétroliers ont fait réagir les entreprises pour modifier les choix des entreprises. On ne peut plus prévoir à long terme : tout devient plus aléatoire. On est en pleine crise et on ne peut