Les Mécanismes De Marché Assurent Ils Une Régulation économique Efficace

GOUVERNANCE ET EFFICIENCE DES BANQUES TUNISIENNES : ETUDE PAR L’APPROCHE DE FRONTIERE STOCHASTIQUE Salima TAKTAK1 Résumé Cette recherche se propose d’étudier les particularités de la gouvernance bancaire (l’opacité et la réglementation) et l’effet des mécanismes internes de gouvernance des banques tunisiennes cotées sur leur efficience durant la période 2002-2006. Les analyses empiriques menées dans cette étude révèlent également d’importants résultats. D’abord, les variables mesurant la structure et la

____________________________________________________________ _48   4  Une  puissance  publique  réhabilitée,  décentralisée  et  efficace ________________________________ 50   4.1   Un  Etat  conforté  dans  ses  missions  et  modernisé ______________________________________________50   4.2   Des  services  publics  financés  et  efficaces _____________________________________________________52   4.3   Un  nouvel  acte  de  la  décentra

CM Economie Monétaire et Financière Partie 1 : Intermédiation financière et Marchés de capitaux Analyser le rôle d’un agent particulier, les institutions financières (=intermédiaires financiers), dans le financement de l’économie. Il y a aussi des marchés de capitaux, d’où l’intervention entre ces deux acteurs. Il s’agira de comprendre le concept de monnaie-dette, la monnaie joue un rôle particulier, afin d’analyser la deuxième partie du cours. Partie 2 : Banques et Monnaie. Banques (centrées

Résumé Ce document présente les réformes au niveau des systèmes de contrôle dans les pays francophones. Il tente de fournir des repères pour la mise en place d’un contrôle interne budgétaire plus rigoureux et adapté au nouveau contexte politique, économique et social. This document outlines reforms of internal control in Francophone countries. It seeks to provide benchmarks for the implementation of more rigorous internal control which is also better adapted to the current political, economic and

Crises économiques et dépressions Plan détaillé : • Prise de vue • 1. Crises agricoles et crises économiques ▪ Le modèle de Labrousse ▪ Nuances et anti modèles ▪ Fluctuations agricoles et crises au XIXe siècle • 2. Crises commerciales, industrielles et financières des XVIIIe et XIXe siècles ▪ Les « excès du crédit » et les « engorgements des marchés » ▪ Les crises du capitalisme industriel • 3

dans les banques tunisiennes. Les spécificités des banques d’une manière générale et les problèmes de gouvernance auxquels font fassent les banques tunisiennes confèrent une grande importance au conseil d’administration en tant qu’un mécanisme de contrôle interne efficace dans la discipline de la direction et par conséquent dans la limitation de la gestion des résultats. Les résultats empiriques ont trouvé que la taille du conseil et la présence des administrateurs étatiques et institutionnels sont

Les différents domaines de l’information. Avant de prendre une décision, le gestionnaire doit recueillir des informations dans de nombreux domaines : Comptable et financier : connaissance de la valeur de l’entreprise, Commercial : connaissance du marché, Technique : connaissance des évolutions de processus et de produit, Social : connaissance de la législation en matière de droit du travail, Juridique : connaissance de la réglementation en matière d’organisation de l’entreprise. 2. Les qualités

L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus

signifie pas pour autant que l’E et les autres collectivités publiques cessent d’assurer leurs R notamment en matière de choix de politique économique et de contribution à l’aménagement du territoire. Les modes d’action directs sont moins privilégiés que les modes d’action indirects à travers lesquels l’Etat va orienter, soutenir, accompagner les activités économiques. La valorisation accrue de ces moyens d’action conduit à l’émergence d’une figure prépondérante de l’Etat qui va accompagner, orienter

a qui l'on doit, a l'aube du XVIIIe, le développement d'un système mutuel de crédit dont allait bientôt bénéficier près de (20%) de la population irlandaise au milieu du XIXe siècle. C'est a cette époque et jusqu'a la fin du XIXe que d'autres mécanismes de la « finance sociale » voient le jour, d'abord en 1870, en Allemagne, sous l'impulsion de FRIEDRICH WILHELM RAIFFEISEN qui met au point des services a destination de la population et des petits entrepreneurs ruraux, puis très vite en Indonésie