Les Méthodes D évaluation Des Entreprises

DOSSIER TRAVAIL PERSONNEL ECRIT Prévention Santé Environnement (Photographie en lien avec le sujet du dossier) Entreprise d’accueil : Dates de la PFMP du au SOMMAIRE I. INTRODUCTION .............................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. II. Identification de la structure/entreprise ................................................................................... 3 Activités de l’entreprise ..

établissement : DOSSIER TRAVAIL PERSONNEL ECRIT Prévention Santé Environnement (Photographie en lien avec le sujet du dossier) Entreprise d’accueil : Dates de la PFMP du au SOMMAIRE I. INTRODUCTION .............................................................................................................................. 3 1.1. Identification de la structure/entreprise ................................................................................... 3 1.2. Activités de l’entreprise .....

nouvelles responsabilités, distanciation d’un jeu institutionnel, etc. Visioning et exemples de team building communicationnel. Relations à la stratégie. • • Évaluation • • Travaux de groupe (note collective) : 60% Analyse personnelle : 40% Bibliographie Profil de l’Intervenant ou des intervenants : • • JLM (coordination et évaluation de l’UE) : 15H Pierre Barrère, coach, consultant, formateur CT + de Transformance : 9H -2- UE1B : Motivation et changement organisationnel. Études de

d'emplois serait concernés sur le moyen terme. La société LOXA s'engage dans une démarche de « communication », grâce à une cellule de mobilité. Cette dernière comprend trois personnes chargés de détecter les opportunités d'emplois dans les entreprises de la région, les perspectives de reconversion (incluant des possibilité de formation) ainsi que de déterminer les emplois d'accueil virtuels dans l'entreprise. Etat des lieux : Les points positifs : Une journée d'information sur la nécessité

1 L’analyse stratégique de l’entreprise 2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex

concurrence, influence + et – • Connaitre & comprendre : D, O, univers des influences • Pour décider : démarche SCP & mix M • Agir : mise en œuvre plan M • « to market » : mettre sur marché • Produits/services vendus soit : B to B (clients = entreprises), B to C (consommateurs = particuliers) Démarche M : 1. Etudes & recherches en M 2. Comportement consommateur 3. M stratégique (stratégie de l’E) 4. M opérationnel (action com) Classification des produits : - Biens : tangibles, durables/

la forme d’entreprise individuelle. De ce fait, les BNC sont des sociétés pour lesquelles la responsabilité est illimitée. Ainsi en cas de défaillance de l’entreprise, le patrimoine du gérant peut être affecté. La responsabilité du créateur d’une entreprise individuelle est illimitée puisque les patrimoines personnel et professionnel sont juridiquement confondus. En clair, l’entrepreneur est responsable des dettes sur l’ensemble de ses biens et même ceux de son conjoint, s’il est marié sous le régime

quantitative des emplois F.KAMAL - 3 Principes et outils du système d’évaluation  Définition de la performance  Efficacité et Efficience  Système d’évaluation de la performance d’une entreprise  Indicateurs de performance  Evolution du système d’évaluation F.KAMAL - 4 Performance  Une entreprise est dite performante si et seulement si elle est efficace et efficiente  Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F. Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : mars 1995 Réédité par la Direction des relations avec les clientèles : janvier 2003 Révisé : novembre 1997 Actualisé : juillet 2003 Numéro de document : 1304 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations