Les Normes Comptables Ifrs Plan Comptable Marocain

financiers EchosInternational 16 Accompagnement sur les salons professionnels L’invitédeConjoncture 18 Jean-François Roubaud, Président de la CGPME ZOOM E-commerce : le secteur prend son envol 22 Tour d’horizon du secteur 25 Le deal des marocain(e)s en ligne 21 Regardsd’experts 30 Juridique Loi n°09-08 et protection des données personnelles 32 Négociations commerciales Comment bien mener ses négociations avec la GMS ? 34 Juridique La médiation : un processus amiable de règlement des

développement économique du Maroc et de la Région. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations diversifiées3, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour ambition d’exporter leur savoir-faire sur le marché africain. Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines d’Activités Stratégiques

Lehman Brothers annoncée en septembre 2008 Avant l’éclatement de la bulle immobilière, les banques faisaient tout pour accroître la rentabilité de leurs fonds propres : Lehman Brothers n’échappait pas à ce vice. En effet, grâce à des techniques comptables, la société a pu cacher des niveaux d’endettement très élevés et user d’un effet de levier très important. Avec des dettes très élevées et des capitaux propres à un niveau très bas, la société n’a pu faire face à ses engagements durant la crise

les banques françaises figurent parmi celles qui ont le mieux résisté, qui ont assumé leurs engagements et leur mission qui est de financer l’économie. Ainsi, le plan français de soutien a consisté davantage à soutenir les banques pour accompagner les financements, qu’à opérer des sauvetages. Le Crédit Agricole a bien sûr appuyé ce plan à la hauteur de sa position de premier financier de l’économie française. Doté d’une structure financière particulièrement solide, le Groupe est prêt à jouer son

|chiffres Clés  | | | |Indicateurs financiers consolidés (aux normes IFRS) (en milliards de|  |  | |dhs) | | | | 

1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 CHAPITRE 12 CHAPITRE 13 CHAPITRE 14 CHAPITRE 15 Définition et principes de la comptabilité L’écriture comptable Actif et passif Charges et produits La taxe sur la valeur ajoutée Les achats Les ventes Les réductions sur achats et ventes Les frais accessoires liés aux achats et aux ventes Les autres charges et produits La paie Les immobilisations incorporelles

Document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sociaux et consolidés de TOTAL S.A. sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion du Conseil d’administration figurant

Bâle II s’inscrit dans une démarc mondiale de réglement che tation de la pr rofession ban ncaire. L’objec est de ctif prévenir l faillites pa une meilleu adéquation entre fonds propres et risq les ar ure n p ques encourus. Les normes de Bâle II devraient remplacer les normes mise en place pa Bâle I en 1988 et visent notamment la mise en plac du ratio t es ar a ce McDonou – le nouveau ratio de so ugh olvabilité – de estiné à rempl lacer le ratio C Cooke. Le secteur d de l’offshoring au u Maroc :  

Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053910-9 ISSN 1269-8792 Sommaire CHAPITRE 1 Définition et principes de la comptabilité 1 CHAPITRE 2 L’écriture comptable 8 CHAPITRE 3 Actif et passif 22 CHAPITRE 4 Charges et produits 31 CHAPITRE 5 La taxe sur la valeur ajoutée 37 CHAPITRE 6 Les achats 48 CHAPITRE 7 Les ventes 56 CHAPITRE 8 Les réductions sur achats

BANK….26 Section I : le risque opérationnel dans BMCE BANK 1- Organisation et gouvernance de la gestion des risques opérationnels…..27 2- Principes méthodologiques fondamentaux …………………………………28 3- La transposition des normes bâloise dans le secteur bancaire marocain..29 4- Les méthodes de mesure RO au sein de la BMCE BANK……………..30 Section II : outils de gestion du risque opérationnel 1- Dispositif de collecte des incidents Risque opérationnel……………..…….38 2- Cartographie des