Les Nouvelles Formes De Distribution

: C’est une stratégie de filière qui consiste à faire passer sous le même contrôle, des entreprises situées à des stades de production différents. Exemple : Intermarché qui rachète un abattoir pour intégrer ce maillon utile dans son activité de distribution 3) Croissance conglomérale L'entreprise s'agrandit en diversifiant son activité ; c'est le rachat par une entreprise de différentes firmes susceptibles de lui permettre d'augmenter son profit. La société acquéreuse devient une holding qui manage

moins chers ont fait leur apparition à la fois pour les marchandises et pour les personnes. Les changements politiques et la baisse du coût des transports ont entraîné la mise en place d'une structure de production davantage internationalisée et une nouvelle situation de concurrence mondialisée a vu le jour. I. -Définitions Les définitions des entreprises multinationales sont nombreuses et non consensuelles. D'après « Andreff » les raisons de cette diversité sont principalement de deux ordres :

Introduction: Aujourd’hui, les plates-formes logistiques de fret constituent un outil incontournable pour l’organisation, la valorisation et le développement du territoire national. Ce sont des zones d’activités économiques et servicielles qui, tout en assurant la fonction d’organisation des grandes villes et de développement régional, participent à la qualification et à la compétitivité des territoires et offrent des opportunités importantes pour l’attrait des investissements lourds et pour la

CAUSES DE L’INTERNATIONALISATION A. Pourquoi s’internationaliser ? a. Historique de l’internationalisation b. Facteurs qui poussent à ce phénomène B. Comment s’internationaliser ? a. Différentes étapes de l’internationalisation II) Les formes et risques de l’internationalisation a. Différentes forme d’internationalisation a. Les types d’entreprises internationalisées B. Risques encourus par les entreprises qui s’internationalisent a. Les types de risques Conclusion

2008/2009 Le plan de travail Introduction Chapitre I : l’appareil commercial en grande Bretagne Section 1 : la classification de la grande distribution en grande Bretagne Section 2 : l’évolution de la distribution en grande Bretagne Section 3 : les principaux operateurs du commerce britannique. Chapitre II : Section 1 :l’évolution de la réglementation section 2 :la réglementation de l’équipement commercial Chapitre

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

Connaissance de la distribution I. Du commerce à la distribution Le commerce s’est développé au moyen-âge grâce aux croisades et à l’apparition des premières boutiques. Le commerce à subi beaucoup de changements. La distribution arrive au Canada en 1821 : « l’ancêtre du grand magasin ». Deux pays ont développé la distribution moderne : la France et les Etats Unis. A. L’HISTORIQUE DE LA DISTRIBUTIOn 1. Première phase : le 19ème siècle L’élément détonateur est la révolution industrielle :

intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………..…………. III. Prestataires logistiques intégrés……………………………………………….…………… 1.Définition………………………………………………………………………………… 2. Les intervenants du marché de la logistique au Maroc………………………………………

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis

THEME 9. LA POILITIQUE DE DISTRIBUTION Distribuer les produits c’est les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien. De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution. I. Les fonctions de la distribution : Plusieurs termes doivent définis :