Les Nouvelles Methodes Devaluation Les Options Réelles

comité de Bâle……………………………………..26 1- Une définition équilibrée du risque 2- Une nouvelle exigence en fonds propres Partie II : Mesure du risque opérationnel dans les banques…………29 Chapitre I : Quantification du risque opérationnel………………30 I- Méthodes d’identification du risque…………………………………………………30 1- Analyse historique 2- Analyse prospective II- valeur en risque……………………………………………………………..32 Chapitre II : Méthodes d’évaluation du risque opérationnel …36 I-Approches utilisées par les banque………………………………………

indépendances, dans des politiques nationales isolées d’aménagement du territoire dans un souci de construire des Nations et ont insuffisamment pris en compte la vision globale communautaire. Ainsi, ces politiques implicitement incluses dans des options sectorielles de développement étaient davantage orientées vers la recherche et le renforcement de l’unité nationale aux dépens de l’équilibre spatial global. En raison de l’étroitesse de la plupart des Etats, l’aménagement du territoire, ne peut,

députés radicaux ne lui pardonnent pas d'avoir dénoncés comme traitres et trainé en Haute Cour Malvy et Caillaux (dont le procès doit s'ouvrir en février 1920). Avec la victoire obtenue, nombreux sont les parlementaires qui reprochent à Clemenceau ses méthodes de gouvernement autoritaires, le dessaisissement de fait du Parlement et le style personnel de son gouvernement. Hostilité unanime des socialistes; rancoeurs de nombreux parlementaires, victimes des mots d'esprit du vieux polémiste... Aristide Briand

la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA

planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET

planification * évolution de la planification ƒLe processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques ƒLa méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios ƒ Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET

1.2. En interne 1.3. En externe 2. L’information retraitée ou « à valeur ajoutée » 2.1. L’analyse financière 2.2. Le crédit scoring 2.2.1. Présentation de la méthode 2.2.2. Principe et mise en œuvre du la fonction score 3. La prévention : méthode de fixation du taux d’escompte maximal pour les paiements comptant 3.2. Principe de la méthode 3.3. Cas pratique D. La Gestion du Recouvrement : 1. La pré relance 2. Le recouvrement amiable 3. Optimiser la relance en utilisant le profil payeur 3.1. Tenir

l’investissement et le pilotage attentif, mais non directif, les secteurs bancaire et manufacturier assumant leurs responsabilités respectives dans le cadre d’une économie de marché en phase d’ouverture sur l’international. Le Maroc (partie 3) a retenu une option plus libérale, avec un positionnement très en retrait de l’Etat et la mise en place d’outils relevant plus d’une logique de correction d’imperfections de marché que d’incitations fortes à l’investissement de productivité. S’il est encore trop tôt

la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA

la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA