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Les programmes de mise à niveau des entreprises tunisie, maroc, sénégal

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Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal

© AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005
5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal

AVERTISSEMENT
Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence Française de Développement.

Hervé Bougault et Ewa Filipiak „ Département de la Recherche Agence Française de Développement

Sommaire
Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 3. Le programme de mise à niveau des entreprises au Maroc . . . . . . . . . .91 3.1. Le contexte de la mise à niveau au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 3.2. Le programme de mise à niveau marocain : logique et impacts . . . . . .105 3.3. Les composantes du PMN Marocain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .110 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 3.4. Quel premier bilan ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121

1. Les fondements des programmes de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . .15 1.1. Une première approche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 1.2. La logique de la croissance accélérée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

4. Le programme de mise à niveau des entreprises au Sénégal . . . . . . . .129 4.1. Le contexte économique et social de la mise à niveau au Sénégal . . . . .131 4.2. Le programme de mise à niveau sénégalais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 4.3. Une

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