Les Objectif De La Delocalisation De Renault

d’un impératif industriel où la satisfaction des actionnaires n’était jamais la préoccupation première. Être le plus gros possible pour réaliser des économies d’échelle, amortir sur le plus grand nombre la vente de nouveaux produits était le seul objectif» (D. COHEN). «Dans la société industrielle d’aujourd’hui, écrit J.-K. GALBRAITH dans Le Nouvel État industriel en 1967, le pouvoir appartient aux grandes organisations de production, c’est-à-dire aux grandes entreprises. Aussi, loin de se soumettre

Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er mars 2002)

d’après guerre et que nous avons développé ci-dessus va connaître de nombreuses alternatives et différents modèles industriels vont s’affronter au cours du XXème siècle sur le marché de l’automobile. Les différents modèles se caractérisent par des objectifs différents, adaptables selon les marchés ou la population cible ou tout simplement selon la culture de l’entreprise. 12 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Ainsi, au cours du XXème siècle

d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises

dépit d’autres branches de sa production national qui a connu une transition d’une économie industrielle vers une économie de service. D’ailleurs, dans cette concurrence commerciale internationale, où mondialisation et compétitivité impliquent délocalisation , la France a enregistré une dégradation continue de son commerce extérieur et un recul significatif de son industrie qui s’est caractérisée par une perte de 36% de ses effectifs industriels entre 1980 et 2007 ainsi la contribution de l’industrie

Approche des marchés étrangers 2 objectifs dans ce cours : * Utilité de l’exportation * Comprendre la démarche pour exporter Pour exporter, l’entreprise doit connaître l’environnement international de l’entreprise. La mondialisation La mondialisation correspond à l’élargissement du champ d’activité des agents économiques au delà du territoire national. Ce n’est pas un phénomène récent. Toutefois, ce mouvement a pris une ampleur considérable depuis le début des années 1980 sous

formalisée 3. Cultures régionales et management 3.1. Modèle nord-américain Style de management anglo-saxons Le modèle entrepreneurial ● Les lois sont celles du marché = opportunités économiques ● Analyse factuelle pour remplir des objectifs à court terme ● Initiative et efficacité > statut et ancienneté ● Prise de risque, innovation, structure hiérarchique faible ● Forte mobilité, flexibilité ● ● Forte autonomie compétences) de l'individu (qualité

=> on les redistribue en salaire, en bénéfice et en dividende. Hausse des salaires => contagion des ces acquis. Les pays où il y a une tradition de dialogue social ou les syndicats sont fort écoutés, ils vont demander l’alignement des avantages (Renault augmente donc Peugeot augmente). Certains secteurs vont pouvoir accepter mais certaines entreprises n’ont pas les gains suffisants identiques pour augmenter les salaires. Or, on est dans des sociétés à environnement conflictuel et les entreprise

ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent

différentes compagnies souhaitant s’installer dans le cadre de cette candidature. C’est tout d’abord la compagnie suédoise DIFFCHAMB. Une série de correspondances sont envoyées entre la société et Monique Devillebichot, la responsable du projet de délocalisation. De multiples demandes de location de terrains sont effectuées, suivies de réponses des diverses agences concernées. De plus, ADERLY participe également au processus d’implantation et au projet de la candidature, car le vendredi 8 mars 2002 se