Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

fait adapter le marketing aux métiers et aux missions de l'entreprise. Il nécessite des décisions importantes que l'on appelle de la macro segmentation. C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise, ses missions, son histoire, savoir faire - la concurrence - les attentes actuelles et futures des cibles

réglementaire des secteurs économiques permettent aujourd’hui à de nombreux acteurs de tirer parti des potentialités de croissance offertes par les réseaux électroniques. Le secteur bancaire n’échappe à cette analyse. Les réseaux sont des sources de menace et d’opportunité. L’avènement de la banque directe découle de l’application des réseaux dans le secteur bancaire. La question se pose de sa viabilité comme canal de distribution. Est-ce bien un canal de distribution ? et si oui, quelles en sont les

l’intérêt pour les entreprises de segmenter ? Les entreprises cherchent des moyens pour mettre en avant un avantage différentiel par rapport à ses concurrents qui leur apporte de la valeur ajoutée qui pousse le client à choisir le produit ou la marque de l’entreprise plutôt qu’un produit d’une marque concurrente. Aujourd’hui il est très rare de trouver un besoin essentiel qui n’est pas déjà été satisfait. CHAPITRE 1 LA SEGMENTATION Voir les sous-titres p.4 Pourquoi les entreprises segmentent ?

Euros et Charges Comptable: Loyer charges comprises: Internet: 346,8 Matériel (papier, encres...): Amortissement Logiciel Adobe: Salaires : 18000 Cotisation a l’Ircec : 2452 Amortissement Imac: 400 Cotisation a la maison des artistes : Assurance chômage Assurance maladie Total 1 Bénéfices Total 2 10% des mes revenus soit 3184.88 (1062€ par trimestre) 34165,68 0 34165,68 350 300 8400 Produits Contrats: 1500€ le contrat en moyenne A raison de 2 contrat par mois soit 24 par an 34165,68 732

informations relatives aux contacts avec les clients. Puis les systèmes sont aménagés pour permettre des interactions avec les clients via des systèmes vocaux sur Internet et des réponses aux e-mails et aux questions via Internet. Une partie des entreprises intègre des données des CRM avec leur ERP ou prévoit de le faire. Une bonne partie des firmes utilise des méthodes d’intelligence artificielle et le « data mining » (exploitation sophistiquée de la mine d’or que représentent ces masses de données)

et constitue le marketing opérationnel Niveau entreprise . Culture Marketing stratégique Analyse Marketing opérationnel Action © BB 2 Marketing opérationnel >< marketing stratégique Marketing opérationnel Orienté action Basé sur des opportunités existantes Pas de variable produit Gestion au jour le jour Simple comportement réactionnaire Fonction marketing Marketing stratégique Orienté analyse Trouver de nouvelles opportunités Produits et marché variables Gestion à long terme

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA SOMMAIRE Introduction Générale 1 : Diagnostic stratégique de FANTASIA 4 Section Section Section Section Section Chapitre 1 : Secteur des emballages en bois : Opportunités et Menaces 7 1 2 3 4 5 : : : : : FANTASIA : Acteur majeur du secteur des emballages en bois 9 Analyse de l’offre 18 Analyse de la demande 20 Etude de la rentabilité 22 Analyse de la concurrence 27 29 31 35 38 39 41 Section Section Section Section

s’acquitter d’une partie de sa dette, c’est ainsi que le constructeur automobile débuta sa phase d’internalisation, dès mars 1946. Les Pays-Bas ainsi que d’autres pays d’Europe suivent le mouvement. On peut dire que si Volkswagen est devenue une entreprise internationale, c’est en partie grâce à la Grande Bretagne qui a lancé la dynamique. Dès la fin des années 70, Volkswagen décide de s’exporter sur le marché chinois. « Les chinois n’ont pas choisi Volkswagen par hasard. Ce qu’ils cherchaient, c’était

 bulle  Internet  ou  «  dot-­‐com  bubble  »  est  une  bulle  spéculative  qui  a  touché  les  secteurs  de   l'informatique  et  des  télécommunications  à  la  fin  des  années  90.  On  pouvait  observer  un  pullulement   de  nouvelles  entreprises  arr   Ce   phénomène  perturbe   inévitablement   la  valeur  des   produits  technologiques.  En  conséquence,   la   ns  ou  des   actifs  échangés.     Le  phénomène  a  débuté  aux  États-­‐Unis,  puis  s'est  ensuite  propagé  en  Europe

........................... 21 2 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 1. Carte d’identité de l’entreprise : Nom de l’entreprise : FOR7 ou FORSEPT. Baseline : « Organiser l’événement sans désorganiser l’entreprise ». Forme juridique : Entreprise individuelle. Adresse : 52 rue du 1er mars 1943, 69100 VILLEURBANNE. Site internet : http://www.forsept.fr Chiffre d’affaires annuel moyen : Non communiqué. 2. Sa création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du