Les Organisations à Vocation Régionale

Serge Halimi déclare dans Déréguler à tout prix, in Manière de voir : "Les entreprises nationalisées ont eut pour vocation de suppléer aux insuffisances du marché, d'être le fer de lance d'une politique économique démocratique, d'assurer des missions de service public, de favoriser l'égalité des citoyens, de jouer un rôle d'aiguillon social. Or aucun de ces objectifs ne constitue plus la priorité des gouvernants, une partie de l'opinion s'est mise à douter qu'ils restaient accessibles, et la vente

du document : Manuel Appert est Docteur en géographie et maître de conférences à l’Université de Lyon 2. Son travail de thèse a porté sur la coordination des transports et de l’occupation de l’espace pour réduire la dépendance automobile dans la région métropolitaine de Londres. Plus récemment, il publie dans la revue Hérodote en collaboration avec Martine Drozdz : la géopolitique locale-globale au marges de la City à Londres. Résumé de l’article : L’article publié en 2004, propose d’étudier

d'intérêt a-t-elle de réels impactes dans la mondialisation ? NOTIONS MAJEURES Groupes d’intérêts : organisations qui cherchent à promouvoir les demandes particulières d'une partie de la société auprès des autorités publiques, sans participer directement à la compétition politique comme peuvent le faire les partis. On peut aussi les définir comme des « groupes de pression ». Il faut cependant distinguer les groupes d’intérêts publiques, telles que les ONG, des groupes d’intérêts privés à l'image

Manuscrit auteur, publié dans "Colloque Européen d’Intelligence Economique "Approche comparée des pratiques : Tendances et évolutions" (2008)" ATELIS – 27 et 28 mars 2008 à Lisbonne VERS DE NOUVELLES COMPÉTENCES EN INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR AIDER À LA MISE EN PLACE EN RÉGION D’UNE DÉMARCHE COLLECTIVE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU PROFIT D’UN GROUPE DE DÉCIDEURS Audrey Knauf Docteur en Sciences de l’Information et de la Communication Equipe SITE, Université Nancy2 knauf@loria.fr, + 33 383581731

créé en 1918. Il a connu une évolution très importante et des transformations majeures depuis sa création. Le Dahir portant loi du 12 Avril 1976, dahir actuellement en vigueur, donne à l'Office son caractère d'Etablissement Public Industriel et Commercial doté de la personnalité morale et de l'autonomie financière sous la tutelle administrative du Ministre du Tourisme. Il est administré par un conseil d'Administration et géré par un Directeur Général. Principales missions L'ONMT a pour mission de

Chapitre 02 territoires et innovations (les expériences à travers le monde) Très schématiquement, les processus d’innovation peuvent être appréhendés simultanément à travers les quatre propositions suivantes : L’innovation est un processus fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation

.................. A. Les différents services ................................................................................... B. Le service communication ............................................................................. C. Les compétences de la commune .............................................................. II. Sa communication...................................................................................................... A. Les moyens............

démocratique et sociale dispose d’une organisation décentralisée. Roger PINTO lui, disait, «  Fédérer est unir ce qui est divisé, mais c’est aussi diviser ce qui est unit ». La décentralisation et le fédéralisme sont deux éléments a distinguer bien qu’ils puissent être complémentaire. La décentralisation est un système d’administration qui permet l’auto-administration de la population en restant sous l’autorité de l’Etat. Le fédéralisme lui est un système qui permet a des groupements de créer entre eux

d’information de l’ag A M # 10 photo : C.Galatry En appui de ses fonctions traditionnelles d’observation socio-économique et de planification territoriale, l'Agence désire contribuer davantage aux débats sur la forme urbaine en se fondant sur les principes de renouvellement et d'optimisation du tissu urbain. Des principes placés au cœur du projet d'agglomération. La publication de l'ouvrage “Densité et formes urbaines dans la métropole marseillaise” répond à un objectif de pédagogie

le spécialiste français dans la certification des démarches environnementales et de développement durable. Le groupe ECOCERT s’affirme ainsi comme le centre de compétences de référence en France, en Europe et à l'international, dans la reconnaissance des démarches de développement durable à la fois des produits, cœur de métier d’ECOCERT, et en systèmes de management, cœur de métier d’ECOPASS. Créé en 1996 au lendemain de la diffusion de la norme environnementale internationale ISO 14001, ECOPASS