Les Orientations Du Developpement Carrefour

 Projet fictif inspiré d’une situation réelle Les données quantitatives ont été modifiées pour des raisons de confidentialité Lancé en 1977, les supérettes 8 à Huit sont une des marques du groupe Carrefour. 8 à Huit : le concept. Une enseigne de franchise de magasins d’alimentation moderne, simple et fonctionnelle, accessible et proche de chez vous. Les valeurs et les engagements de ce concept se déclinent en 3 types de magasins offrant des «plus» pertinents en fonction de leurs lieux d’implantation

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

SCHEMA : N104 Vers Paris SAN SENART CORBEIL A5 TGV Essonne Seine et Marne MELUN LEGENDE I . Un aménagement au cœur d’un carrefour 1- Les lignes T-Zen : des liaisons fines… La Ligne T-Zen 1 , ouverte en Juin 2011, à 2/3 en site propre La Ligne T-Zen 2 en projet mais encore en débat 2- …qui s’intègrent dans un réseau complet LGV et voies rapides : des axes structurants à toutes les échelles Lignes ferroviaires régionales : des axes fondamentaux pour les mouvements pendulaires

ANNEXE 8 B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2022 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : réaliser une vente CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : LEBRETON PRÉNOM(S) : CONSTANT RAISON SOCIALE : AUCHAN MONTIVILLIERS ADRESSE : CENTRE COMMERCIAL LE GRAND HAVRE - LA LEZARDE, 76290 MONTIVILLIERS COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle

Description de l’organisation Le Carrefour Jeunesse emploi du Haut-St-François, situé à East Angus, travaille au développement des jeunes et jeunes adultes âgés de 13 à 35 ans de sa MRC. L’organisation vise à aider sa clientèle, changer d’emploi, intégrer le marché du travail, poursuivre leurs études, entreprendre un projet, simplement améliorer leur qualité de vie ou trouver réponses à leurs questions. L’organisme subventionné par Emploi Québec ainsi que par le Secrétariat à la jeunesse

Station-service 24/24 ■ Les sites internets: ← manège Musicetmoi.com, voyage, le à bijoux, photos numériques et billeterie ■ Les activités écologiques: ← Développement Durable ← Commerce éthique ← Commerce équitable ← Respect de l’environnement Orientation stratégiques ■ Une politique commerciale pérenne centrée sur la défense du pouvoir d’achat Dans un contexte où tous les acteurs de la grande distribution se sont engouffrés sur

MARQUES DE DISTRIBUTEURS, SELON LES PERCEPTIONS DES CLIENTS CARREFOUR ET LA DIFFUSION EFFECTIVE DES MAGASINS JARA Magali Doctorante en Sciences de Gestion Allocataire de recherche et monitrice CREM UMR CNRS 6211 Université de Rennes 1, IGR-IAE 11 rue Jean Macé, 35708 Rennes Cedex 7 65 Av, du Général de Gaulle 35310 Mordelles 06.60.83.19.80 magali.jara@univ-rennes1.fr Remerciements : L’auteur remercie premièrement l’enseigne Carrefour, particulièrement la directrice marketing stratégique Enseigne

1.1)L'unitée commerciale et son groupe. Les hypermarchés CORA font partie du groupe Louis Dhelhaize qui exploite des entreprises de distribution avec des enseignes d'excellente qualité. Depuis l'ouverture en 1969 du premier hypermarché, le développement de cora à été rapide. L'enseigne Cora est également portée par 23 hypermarchés au Antilles et à l'étranger. Les 59 hypermarchés Cora de métropole emploient aujourd'hui plus de 22000 personnes. Depuis sa création, Cora est une société décentralisé

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

maintenir un niveau de compétences pour retrouver un emploi en cas de chomage (c'est une obligation tacite de l'employeur) Classement en 2010 des entreprises en chiffre d'affaire : Wal Mart 418 milliards de $ (1/6 du PIB de la France) Carrefour 119.6 milliards de $ TESCO 92 milliards de $ Métro (Allemand) 89 milliards de $ Chapitre 1 : la distribution, définitions, chiffres clés, fonctions Les 5 idées introductives sur l'évoution de la distribution Place et rôle de