Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

(rémunérations), banques (intérêts), État (impôts, taxes, cotisations sociales), apporteurs de capitaux propriétaires de l’entreprise (dividendes aux actionnaires par exemple), l’entreprise elle-même (épargne des bénéfices non distribués). Ces parties prenantes ont contribué à leur façon à la pérennité de l’entreprise, il convient donc de distribuer la VA de façon équitable, et de trouver un moyen de concilier ces exigences divergentes, entre rémunération du facteur capital et rémunération du facteur

l’entreprise. AUTEURS : - Modeste SESSOU Sup’tg01_BEM_2012-2013 °Les enjeux Le développement durable est un développement qui répond aux besoins des générations présentes sans compromettre la possibilité pour les générations à venir, de pouvoir répondre à leurs propres besoins. Et ainsi défini le développement durable intègre différents enjeux notamment environnementaux, sociaux et économique. De plus en plus les principes de développement durable sont intégrer aux différents secteurs d’activités

Présentation de la méthodologie et des points-clés du rapport RSE de la société 1.1 Quelle méthodologie est utilisée pour élaborer ce rapport ? Le présent rapport est établi  autour de 4 éléments centraux : * Les enjeux sociétaux * Les parties prenantes * Le progrès et la performance * Les impacts et responsabilités des activités qui couvrent 3 enjeux majeurs: la performance économique, sociale et environnementale. Paramètres du rapport: Les paramètres de consolidation comprennent

TECHNICIEN SUPÉRIEUR Série : Tertiaire. Épreuve : Management des entreprises. Session 2014 Durée de l’épreuve : Cliquez ici pour taper du texte. Coefficient : Cliquez ici pour taper du texte. PROPOSITION DE CORRIGÉ 1 Première partie : Analyse du contexte 1. Caractérisez les finalités de l’entreprise : Finalité principale (commune à toutes les entreprises) : la finalité première d’une entreprise porte sur la recherche de profit afin de pérenniser l’activité. Dans le cas présent

c'est-à-dire un ensemble | |) et |« processus de décision dans |décider / parties |de groupes d’individus aux d’intérêts conflictuels. | |James March (1928- ) |l’entreprise »-1963 |prenantes et |- Seuls les individus ont des objectifs, les organisations n’en | |Américains, professeurs | |contre-pouvoirs |ont pas et les individus cherchent à réaliser leurs fins en | |d’économie et de

stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage

sociale de l’entreprise…….. ……..3 A. Emergence du concept …………………………………………………...4 B. Définition de la responsabilité sociale de l’entreprise……………………4 1. de point de vue des auteurs … ……………………………………… 4 2. de point de vue de l’entreprise et ses parties prenantes……….... ….. .5 3. de point des organismes internationaux……………………………….6 4. de point de vue de la norme ISO 26 OOO…………….. ……… …….7 C. Objectifs de la responsabilité sociale de l’entreprise………….. ……….8 II. Les enjeux de la responsabilité

| |Date de publication |2 avril 2008 | Idées générales : Prise de décisions et fixation de stratégie |Partie 1 Finaliser et décider (60 heures) | |1 Entreprendre et diriger 26 heures

fournisseurs dans des pays en développement. Depuis le début du millénaire, plus 3000 entreprises ont adhéré volontairement au Global Compact, une initiative de l’ONU qui propose aux acteurs des marchés mondialisés d’orienter leurs pratiques à partir de dix principes portant sur les droits humains, l’environnement et la corruption. Ikea demande maintenant à ses fournisseurs indiens d’interdire le travail des enfants et fournit une aide financière aux familles afin de les aider à garder leurs

diagnostic stratégique 3.1. L’organisation et l’environnement en interaction 6.1. Les limites du pouvoir managérial 5. Le management : animer, mobiliser les hommes Ensemble du programme Notions Profit, service public, missions de service public Critère de caractérisation : public/privé, statut juridique, ressources… Statut juridique, diagnostic interne Question 3 Question 4 Environnement, parties prenantes et contrepouvoirs Question 5 Recrutement, formation, rémunération, motivation, compétences…