Les Performances De Nestlé

LINDT REDONNE DE L’APPETIT AU MARCHE DU CHOCOLAT Première partie : Etude de document (11 points) ANNEXE 1 LINDT REDONNE DE L’APPETIT AU MARCHE DU CHOCOLAT LSA n°1894 17 février 2005 (extraits) Lindt est bien parti pour coiffer Nestlé en temps que première marque ombrelle du marché des tablettes de chocolat. Sur ce segment ultradynamique (+ 6.4% en valeur), sa part de marché progresse de 15.9% à 17.6 % en 2004, quand celle du leader historique baisse de 21.8% à 20.6%. Au delà de cette victoire

vidéo   Jeux d’enfants   Consoles de jeux   Ordinateurs   Chien/chat électroniques Marque caution   La stratégie de marque caution: Elle se compose d’une marque mère (souvent marque ombrelle, ex. Nestlé) et d’une marque fille (une marque produit, ex. Kit Kat de Nestlé). Une marque Globale Marque fille 1 marque fille 2 marque fille n Positionnement 1 Gamme 1 positionnement 2 gamme 2 positionnement n gamme n   Exemple Microsoft X Box de marque caution LU Pepito

Sujet : Les technologies d’information et de communication permettent-elles toujours d’accroître les performances des organisations ? Introduction L’invention de la machine à vapeur au XVIIIème siècle, de l’électricité et du moteur à explosion à la fin du XIXème siècle ont permis aux entreprises d’augmenter leurs performances et d’assurer la prospérité du pays. C’est ce qui était attendu de la révolution numérique ! Robert Solow, économiste américain et prix Nobel, en 1987 mettait déjà en

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 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................................................................................. 4
 2.
…Des
performances
en
chiffres
excellentes… ................................................................................................................ 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................

distribuant pas dans tous les circuits. Un troisième angle est celui des produits, génériques ou spécifiques. Un quatrième angle de vue est celui des marques : nationales ou de distributeurs. Revenant à votre question, les principaux intervenants sont Nestlé Purina Pet Care France et Mars Petfood France, Affinity Petcare France pour la grande distribution (marques nationales), Royal-Canin, Hill’s Pet Nutrition, Virbac Nutrition pour la distribution en circuits spécialisés et vétérinaire, Continentale

Nicolas Sarkosy n’a pas hésité à faire monter la pression en défendant le bouclier fiscal, menaçant une fuite à l’étranger de l’entreprise. Si la famille Bettencourt a choisi de partager le contrôle capitalistique du groupe avec la firme suisse Nestlé en 1974, c’est bien pour ancrer en Suisse un quart du capital et ainsi constituer un obstacle à une nationalisation par la gauche que l’onredoutait, alors que jamais celle-ci n’a envisagé de nationaliser les produits de beauté. Mais c’était l’époque

Phénomène de fidélité : - lié à la particularité gustative( densité des bulles, sodium) de chaque eaux. - observée surtout dans la restauration où une grande marque internationale bien particulière est souvent exigée - Marché concentré : Danone, Nestlé, Castel = 90% de la production nationale. Beaucoup d'acteurs - A eux 3  ils possèdent les principales marques d'eaux commercialisées sur le marché français. Bouteille 33cl Eaux aromatisées Peu d'acteurs dominants Eaux beauté, (teint, minceur)

exemple Mickey Magic, nouveauté et dont la performance reste faible (moins de 2% de PDM). Nestlé Céréales C’est le deuxième intervenant du marché, et le concurrent le plus dangereux pour Kellogg’s. Nestlé gagne des parts de marché essentiellement grâce à ses innovations produites comme Cookies Crips et Chokella et s’appuie sur la forte notoriété de Chocapic (22% de PDM sur les chocolatés) Les principales marques qui constituent le groupe Nestlé Céréales : Mais également Fitness et Fruits

secteur misent notamment sur les acquisitions. Sara Lee a ainsi consolidé sa présence au Brésil avec le rachat fin 2010 de la société Café Damasco, tandis que Nestlé s’est déployé en Chine en prenant 60% des parts du groupe Yinlu Foods Group. Les transformateurs maintiennent également leurs investissements dans les outils industriels. Nestlé a fortement augmenté la capacité de production de dosettes de ses sites européens, tandis que Kraft Foods souhaite augmenter de 60% la production de son usine

atteignant voir dépassant 20% pour les meilleures années. Après ces années de progression fulgurante, la croissance n’a été que de 9%, ce qui constitue tout de même une très belle performance si on la compare à la croissance économique qui évolue en général autour de 2%. Le marché actuel reste bien en deçà de ses performances d’avant 2002, on se situe aux alentours de 2%, mais il semblerait qu’il reprenne le bon chemin depuis 2006. Le marché demeure très dynamique et attractif, ce qui explique l’engouement