Les Performances De Nestlé

santé de la peau & beauté, croissance et développement. Ecologique •  La tendance bio très importante en France. •  Véritable prise de conscience de l’importance écologique : Nestlé s’engage dans l’écologie (retraitement des déchets et amélioration des performance du groupe en matière d’environnement). •  Création Nestlé Environnemental management system : supprime mise en décharge, baisse 97% de ses émissions de CO2, etc. Légal •  Mentions légales « ne mangez pas trop gras trop salé, trop sucré »

GMS soit +2,5%, il diminue en valeur pour atteindre 693,7 millions soit -0,8%. Le leader du marché reste Unilever, le groupe qui détient BEN & JERRY’S, avec une part de marché de 30%, les MDD sont les deuxièmes avec 27% de part de marché, et Nestlé arrive juste après avec 24,5% de part de marché. Menaces : Une consommation très saisonnière. En France nous sommes sur une consommation assez faible au niveau des glaces. Un marché qui régresse en valeur car certains acteurs les tires vers le bas

produits. Depuis quelques années, est apparu sur le marché un nouveau produit : les Alicaments qui se trouvent à la croisée des aliments et des médicaments et suscitent l’engouement des grands groupes de l’industrie agroalimentaire telle que Danone ou Nestlé. Cependant depuis 2006, le produit a fait l’objet d’une réglementation au niveau européen qui rend difficile la communication des bénéfices santé des aliments. L’innovation technologique constitue le point de départ de la théorie évolutionniste,

leader des barres chocolatées en France. Le snack Kinder Bueno gagne de plus en plus de terrain sur Snickers en Europe. KitKat (Nestlé) est également en phase de prendre de plus en plus de part de marché à Snickers. Au niveau mondial Snickers reste le snack chocolaté le plus vendu mais afin de préserver cette position il faudra arriver à contrer la montée en puissance de Nestlé et Ferrero. SWOT Forces : -Tout le monde connaît Snickers.-C’est savoureux et l’emballage est beau.-Snickers sponsorise de

produit de qualité, de luxe et considérer comme unique. De plus, le client peut bénéficier d’un service très personnalisé, d’ailleurs Nespresso a été élu meilleur service client de l’année à venir (2011). Le succès de Nespresso Filiale de Nestlé, est dû principalement à la qualité et la diversification de son café (15 variétés de capsules issues de grands crus). Le design des machines particulièrement soigné et élégant mêlé a la simplicité et à la praticité d’utilisation est aussi un facteur

développement de l’industrie alimentaire au cours de la seconde moitié du XXe siècle. C’est l’un des marchés porteurs de l’agroalimentaire, car arrivé à maturité dans l’hexagone. Il constitue donc une base solide sur laquelle les industriels tels que Nestlé et Danone peuvent lancer leurs nouveaux produits. En effet, les produits proposés par la grande distribution sont de plus en plus variés. Chaque jour, de nouveaux produits se créent. Les consommateurs ont le choix, ce qui permet de varier leur

a) Déclinaison du café pour un commerce professionnel……………...p6 IV – Maketing……………………………………………………………….p7 V – Les contraintes………………………………………………………….p9 I - Historique Nespresso est une filiale du groupe Nestlé et un des leaders mondiaux sur le marché du café. Son siège est situé à Lausanne en Suisse. Cette filiale est positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose aussi des machines utilisant des capsules en aluminium spécifiques. L'ensemble

la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner

la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner

la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner