Les Perspectives De Développement De Bancassurance En Tunisie

............................................................................................... 130 CAPITAL HUMAIN............................................................................................................................ 132 Développement Durable .............................................................................................. 134 MécénaT.................................................................................................................................

conditions Juillet 2010 NATIONS UNIES New York et Genève, 2010 II CNUCED La Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) a été fondée en 1964 en tant qu’organisme intergouvernemental permanent. Elle a pour objectif principal de maximiser les possibilités de commerce, d’investissement et de développement des pays en développement afin de les aider à relever les défis découlant de la mondialisation et à s’intégrer dans l’économie mondiale sur une base équitable

nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire

en lumière par des maîtres éminents mais simplement, en abordant cette étude, de rappeler la genèse caractéristique d’une matière ou d’une activité dont le développement a été non seulement parallèle à l’essor économique mais y a également contribué. L’un des aspects attachants de l’assurance est en effet une activité qui naît du développement économique mais qui également y contribue. Les historiens s’accordent à situer son apparition à la fin du moyen âge. L’activité d’assurance est alors circonscrite

............................................................15 6. Quels sont les points clés dans le management stratégique ?..................................................................................................16 Les obstacles au développement de la stratégie : ...................................................................................................................16 Le rôle des individus dans l’évolution de la stratégie : ..................................................

REMERCIEMENT Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très Profitable. Je remercie avant tout Mr MEGDER ELHASSAN et Mme RADI BOUCHRA de m’avoir encadré et de m’avoir fournie leurs précieux conseils.. Je remercie Monsieur El gerh Hassan le responsable d’agence

créditeurs (sauf pour ceux appliqués aux crédits à l’exportation et les crédits à moyen terme accordés aux PME) ; • La diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelles banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales ; ( Sans oublier l’adoption de normes internationales, notamment le ratio « Cook » correspondant à la couverture de l’ensemble des risques bancaires par des fonds propres permettant un contrôle adéquat de l’activité

Définitions et évolution du concept de la qualité1.1 Définitions : D`après la norme internationale ISO 9000 la qualité est « l`aptitude d`un ensemble de caractéristiques intrinsèques à satisfaire des exigences ». Nous aborderons dans une autre perspective, la définition proposée par l`Association Américaine du Contrôle et de la Qualité : « la qualité englobe l`ensemble des caractéristiques d`un produit ou d`un service qui affectent sa capacité à satisfaire des besoins, exprimés ou implicites » 1

de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux publics Chiffre d’affaires Dollar canadien

1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. ✓ En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain ✓  A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. ✓ ✓  Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées. [pic] c) Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa