Les Perspectives De Développement De Bancassurance En Tunisie

UCL Université Catholique de Louvain Louvain School of Management Doctoral Thesis Series L’Assurance : Catalyseur du Développement Modèles de références et Applications au cas de la République Démocratique du Congo Thèse présentée en vue de l’obtention du grade de Docteur en Sciences économiques et de gestion Par Marcel MULUMBA KENGA TSHIELEKEJA Composition du Jury Professeur Philippe CHEVALIER : UCL-LSM : Président Professeur Pierre DEVOLDER : UCL-Promoteur Professeur Michel DENUIT

le groupe d’assurance turc Basak, 6e assureur en Turquie (source Direction des Relations Extérieures Économiques, données 2006), ainsi que le courtier britannique Carole Nash. 4 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 - GROUPAMA SA En 2007, le développement international du Groupe s’intensifie avec l’acquisition de l’assureur Nuova Tirrena qui détient près de 2 % du marché italien de l’assurance Non Vie et vient renforcer la filiale du Groupe en Italie. Au Royaume-Uni, le Groupe acquiert deux

Recouvrement. Obtention du titre  “Bank of the Year – Morocco”, pour la 5ème fois depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker Magazine. Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie. Obtention par la Fondation BMCE Bank du Prix d’Excellence pour le Développement Durable décerné par la Fondation Maroco-Suisse. 2005 Nouvelle identité visuelle enrichie pour BMCE Bank dans le cadre de la célébration du 10ème anniversaire de sa privatisation. Lancement du programme d'ouverture

de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective de se mettre en conformité avec l’ensemble des principes du Comité de Bâle Surveillance des établissements de crédit : Un ensemble d’actions visant à renforcer la stabilité et la pérennité du système bancaire Partie 2 Evolution de l’activité

l’Angleterre (Ben Abdelkader et Ben Salem, 2013). (3) Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique La microfinance est identifiée comme un outil important dans l'augmentation de la productivité des pauvres et le renforcement du développement économique. Le sommet mondial de microcrédit (1997) définit la microfinance comme « l'extension de petits prêts aux personnes très pauvres, en combinaison avec d'autres services financiers…Cela leur permet de mener des projets entrepreneuriaux

Royaume-Uni prend la présidence de l’Union européenne pour six mois. 6-8 juillet – À Gleneagles (Royaume-Uni), le 31e sommet du G8 a pour thèmes principaux le développement de l’Afrique et la lutte contre le réchauffement climatique. Pour répondre aux objectifs du millénaire, les Huit prévoient une augmentation de l’aide globale au développement de 50 milliards de dollars par an, dont au moins la moitié ira à l’Afrique. Ils confirment l’annulation de la dette annoncée par le G7 le 10 juin 2005. 7 juillet

L’analyse de la cohérence des résultats avec les objectifs stratégiques du projet de fusion ........139 Chapitre 5. Recommandations pour le pilotage du changement au sein d’Attijariwafa bank ................................149 Section 1. Les axes de développement .........................................................................................................149 Section 2. Les leviers stratégiques dans la réussite du changement au sein d’Attijariwafa bank ................151 CONCLUSION GENERALE

décru. En revanche, les activités de marché occupent une place importante. Le secteur bancaire participe directement au développement des opérations sur titres, que la loi de modernisation des activités financières a favorisé. Le développement général des activités de marché a entraîné une « marchéisation » des conditions bancaires des opérations traditionnelles. En outre le développement des nouvelles technologies de communication a modifié profondément les modalités d’exercice des activités bancaires

BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISAMIQUE DE RECHERCHES ET DE FORMATION REGLEMENTATION ET CONTROLE DES BANQUES ISLAMIQUES M Umer Chapra Tariqullah Khan Etude Spéciale No.3 © BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INSTITUT ISAMIQUE DE RECHERCHES ET DE FORMATION 2 3 LISTE DES ABREVIATIONS OCAIFI CBCB CSF SDDG AIBI AICA CNCI NCI SCI BID CISF MMIIB AIIE FMI OICTV IIRF FCCF LOFSA OCDE OCI PPP NDDS : Organisation de Comptabilité et d’Audit pour

objectifs de cette étude sont Assimiler les connaissances techniques acquises dans le cadre du marketing ou du développement et de la gestion de la clientèle Mettre en œuvre l’esprit et la méthode qui doivent guider aujourd’hui un conseiller clientèle dans la gestion opérationnelle de ses missions Améliorer un portefeuille clientèle Bâtir une stratégie de développement Se concentrer sur l’évolution du portefeuille Analyser et exploiter les données Apporter des recommandation