Les Pme Au Maroc

compréhension durant toutes la période du stage. Pour faire face à la concurrence et aux enjeux de la mondialisation qui exigent une compétitivité de plus en plus accrue, les cementeries marocaines, notamment, LAFARGE MAROC, cherchent à minimiser leur prix de revient tout en répondant aux exigences du marché .dans cette perspective, ils déploient des efforts insatiables pour améliorer les performances de leurs équipements et réduire ainsi le coût de production. Dans

formation continue pour les PME marocaines ? Publié le : 26.12.2010 | 09h53 Dr. Omar Tanane Chercheur Universitaire La formation continue est plus que jamais un facteur déterminant de la valorisation du capital humain et d'élévation du niveau de l'entreprise. Les compétences des ressources humaines et leur adhésion aux objectifs de l'entreprise deviennent une clé cruciale de la compétitivité de l'entreprise et garante de sa réussite. Au Maroc, les petites et moyennes entreprises (PME) ont toujours des difficultés

TPlan Introduction……………………………………………………….2 Qu'est ce qu'un Consortium d'exportation? ……………………………3 * PME: leurs limites intrinsèques…………………………………….3 Les contraintes des PME face à l’internationalisation..4 * Créer les consortium de PME……………………………………......4 Pourquoi opter pour le consortium d'exportation?.............................5 Les services d'un consortium d'exportation ……………………………5 Typologie de consortiums d'exportation ………………………………..6 Constituer un consortium……………………………………………………

venus du Maroc, d’Algérie et de Tunisie. Cet évènement a constitué un moment privilégié de rencontre, de discussion des stratégies respectives et de définition d’objectifs communs. Cette démarche d’Unilever intervient quelques mois après l’annonce au niveau mondial de son intention de doubler la taille de son business tout en réduisant de moitié son impact environnemental. Unilever est donc consciente du rôle crucial que joueront ses fournisseurs pour l’atteinte de ses objectifs. La PME constituant

LAGHRIB Année Universitaire : 2010/2011 biles), de Fertima (fertilisants), de Sonir (imprimerie) et de 40% du capital de Comanav, tandis qu'en 2005, les recettes de la privatisation sont principalement dues à la cession du 16% du capital de Maroc Telecom à Vivendi Universal, à la privatisation de quatre sucreries, à la cession d'une tranche supplémentaire du 12% du capital de Somaca, de la prise de participation du Crédit Mutuel à hauteur de 10% du capital de la compagnie d'assurance marocaine

UNIVERSITE MOULAY ISMAIL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES MEKNES Master recherche : Économie et Management Internationaux Elément : ENTEPRENEURAT Entrepreneuriat féminin au Maroc Encadré par : Préparé par : Mr.Baguare Mlle BAADOU Ilham Mlle TMAR Hajar PLAN AXE I :

Nouvelles règles prudentielles Impact sur l'accès des PME au crédit Concernant les créances en souffrance, les PME-PMI ne sont pour rien dans les problèmes de défaut de paiement que connaissent les banques. Publié le : 09.04.2010 | 15h29 Au regard de la réglementation prudentielle, le secteur bancaire marocain est globalement sain, puisque le cœfficient minimum de solvabilité (8%) est largement dépassé (12%). En outre, le niveau élevé des créances en souffrance ne semble pas affecter la

Secteur agroalimentaire au Maroc a- Présentation du secteur Présentation du secteur La filière agroalimentaire représente un des secteurs industriels moteurs de l’économie marocaine. Il est le premier secteur industriel du pays bénéficiant d’une forte demande intérieure et internationale. La filière contribue à environ 35% au PIB industriel (8% du PIB national). Elle réalise une production de plus de 80 milliards de DH, dont 25% destinés à l’export. En terme d’investissements, le secteur

Sport, enseigne 100% marocaine, n’a rien à envier à ses concurrents étrangers. Le succès est au rendez-vous. Il faut dire que le marché du sport est en plein essor, la baisse des droits de douane y a joué un rôle important. Cet élément a encouragé les PME à créer des structures dédiées au sport, offrant un choix au consommateur autre que celui du marché informel. Planet Sport dispose déjà d’un réseau de 12 points de vente: 5 à Casablanca, un dans chacune des villes de Rabat, Fès, Agadir, Marrakech, Oujda

de bancarisation Le taux de bancarisation au Maroc estimé à 30% reste encore limité, ceci est expliqué par différentes raisons notamment le taux d’alphabétisation, implantation bancaire inégalement répartie sur le territoire national et développement régional déséquilibré. Profil des clients Dans le cadre se son activité la banque s’adresse à des segments de clientèle distinct, on peut les présenter comme suit : - Les Entreprises (PME et PMI) - Les Ménages - L’Etat