Les Pme Au Senegal

Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme un préalable pour la réussite

nouveaux capitaux, afin de financer la croissance ou de renforcer la structure financière de l’entreprise. (G. BROYE et al)[4] Depuis janvier 1994 le Bénin, le Burkina Faso, la Côte d’Ivoire, la Guinée Bissau, le Mali, le Niger, le Togo et le Sénégal ayant en commun une même monnaie émise par une banque centrale unique et gérée par des institutions communes ont créé une Union Economique et Monétaire en Afrique de l’Ouest (UEMOA). Le ton a été donné à travers les multiples changements économiques

international créée en 1961 par le Groupe Descours & Cabaud et qui comptait plus de 250 points de vente à travers l’Europe. Sa partie africaine sera rachetée par le groupe YESHI en 2002 dont le siège social est en Côte d’Ivoire. BERNABE est aussi présente au Sénégal, au Cameroun, au Gabon et au Congo. En février 2008, YESHI Groupe a finalisé les négociations et l’acquisition des comptoirs de distribution du Groupe OPTORG (actionnaire majoritaire de Peyrissac CI) en Afrique de l’Ouest francophone. A cet effet

et organes subsidiaires 25 IV. Conclusion 26 bibliographie * * * * * * * * * * Présentation du Ministère du Commerce et de l’Industrie Présentation Le Ministère délégué au Commerce, aux PME, à l’artisanat, au tourisme et à la formalisation est chargé de l'élaboration et de la mise en œuvre de la politique commerciale et de la promotion de l'artisanat. À ce titre, il est en charge, conjointement avec son ministre de tutelle, de la politique

financement temporaire de stocks de produits dont la vente est différée mais assurée, il s’adresse généralement aux entreprises du secteur agricole ou agro – alimentaire café, cacao, coton, arachide, sucrier, pêche etc. exemple SONACOS, SODEFITEX au Sénégal Aspect technique : montant à déterminer en fonction des besoins de l’entreprise (plan de trésorerie) il se réalise sous diverses formes :  découvert sur un compte « bis » dénommé crédit de campagne permettant de mieux suivre les opérations,

Partie 1 : Approche globale sur le secteur informel en Afrique M. Richard Walter est l’auteur d’une étude sur le secteur informel dans 7 pays africains : , Afrique du Sud, Ethiopie, Angola, Sénégal, Cameroun, Bénin Définition du secteur informel, telle qu’énoncée par les statisticiens (1993) : Le secteur informel est constitué d’unités de production n’ayant pas de comptabilité complète déclarée. Les spécialistes se divisent entre deux approches : - Le secteur informel : ensemble des activités

l’autre et l’échange de l’information  Ayons tous le reflexe naturel et intelligent de la synergie DOMAINES D'ACTIVITÉ STRATEGIQUES  Pole banque de détail La Banque de l’Entreprise offre à travers une entité dédiée au « Financement de l’investissement PME » une panoplie de produits et services adaptés aux opérateurs. La Banque des Particuliers et des Professionnels s’impose comme le leader sur l’ensemble des segments du marché, que ce soit au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits

services. Des pays tels que le Maroc, qui a adopté la loi permettant aux services non bancaires d’offrir des solutions de paiement afin de promouvoir l’inclusion financière. De plus le Maroc mène une politique d’investissement dans les startups et les PME qui favorise l’innovation. Les prometteurs Généralement d’Afrique francophone, les gouvernements de ses pays ont pris conscience de l’atout pour faire face à certains défis tel que l’inclusion financière. Toutefois il y a peu d’amélioration

une saison d’été en tant qu’Assistant – Responsable Réception dans un village-vacances en Israël. Fasciné par ce qu’il venait de vivre, Jean-Marc se voit proposer, la saison suivante, un poste de responsable réception dans un village-vacances au Sénégal qu’il lui a renforcé ses connaissances commerciales, en service à la clientèle mais aussi en gestion d’équipe. Après mures réflexions et suite à sa demande, Jean-Marc sera affecté dans le service des Ressources Humaines des villages-vacances du

36 1. L’offre de produits et de services……………………………. 36 a- La clientèle de particuliers………………………….. 36 b- Les grandes entreprises……………………………… 37 c- La clientèle de PME/PMI……………………………. 38 1. La politique tarifaire………………………………………… 39 2. Le réseau de distribution……………………………………. 39 3. La communication des banques…………………………….. 39 B- La solidité financière des