Les Pme Au Senegal

années plus tôt par les premiers jumelages-coopération, la coopération européenne avec les pays ACP.  En France, le cadre juridique de la coopération décentralisée a été défini par la loi du 06 février 1992 et des actes réglementaires.  Au Sénégal, la coopération est définie par la loi 96-06, portant code des collectivités locales notamment à son article 17 qui stipule que « dans les conditions prévues par le présent code, les collectivités locales peuvent dans le cadre de leurs compétences

Structurel PASA : Programme d'Ajustement Structurel de l'Agriculture PASEP : Programme d'Ajustement Structurel des Entreprises Publiques PIB : Produit Intérieur Brut PNB : Produit National Brut PNUD : Programme des Nations Unis pour le Développement PME/PMI : Petites et moyennes entreprises (industries) PVD : Pays en Développement TEC : Tarif Extérieur Commun UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine UMOA : Union Monétaire Ouest Africaine INSEE : Institut nationale des études économiques

souvent sous un angle étroit comme étant un simple facteur de production, se trouve aujourd'hui au centre des préoccupations au Maroc, particulièrement pour aborder les secteurs hors-rente et pour appuyer des activités liées à la nouvelle économie et les PME. Considéré comme un moyen d'encouragement d'investissement et de redéploiement du système financier, le financement constitue une condition essentielle à l'impulsion de toute dynamique de croissance. Le capital risque au Maroc a récemment pris de l'ampleur

les règles européennes : cette mixité provoque une gestion assez chaotique des immigrations D. Impact économique de ces flux migratoires 1. Un impact positif Les retro-transferts sont une aubaine économique pour les pays d’origine : 10% du PIB du Sénégal, 20% des Comores, 7% du Maroc… Cela permet de réduire les tensions sociale : le fait que la population puisse migrer réduit les tensions sociales comme à propos du chômage. 2. Impact négatif Mais à quoi sert l’argent des remises ? Dans la plupart

fournit le premier accueil et détermine la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients. Il est donc vecteur d’image et joue un rôle prépondérant dans la fidélisation de la clientèle. Créer un centre d’appels, notamment dans une PME régionale, est une opération qui s’inscrit dans une stratégie de proximité de l’entreprise avec ses clients, mais aussi plus globalement dans un plan de communication axé sur la qualité. Avant de le mettre en place, l’entreprise doit s’interroger sur

amour et sa gentillesse ; Mon homonyme El hadj Ousmane Bah et sa famille qui m'ont soutenu et m'ont surtout aidé à un moment important de ma vie ; Bilguissou BAH et Sékou BAH qui ont été d'un soutien moral, affectif et financier depuis que je suis au Sénégal, je voudrais leur témoigner toute ma gratitude ; Alpha Midiaou, Marlyatou et Ndeye Fama de m'avoir bien accueilli et accepté parmi eux comme frère ; Monsieur Maleye FAYE, de la BICIS pour avoir su mettre à ma disposition son temps, ses conseils et

portent chacune de ces stratégies. En somme, Il s’agit de donner plus de cohérence et d’efficacité à l’action de ce département dont la mission globale est de contribuer au développement de l’investissement et à l’amélioration de la compétitivité de la PME. dont elles ont respectivement la charge , à savoir Emergence, Rawaj et Maroc Numeric. Deux autres directions ont été également restructurées. Il s’agit de la direction de la Qualité et de la Surveillance des marchés chargée de l’accompagnement des

Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopération économique entre les deux pays. En Asie, Attijariwafa Bank a créé, en partenariat

dans le système, difficulté de constituer l’épargne, crainte de ne pas pouvoir rembourser dans ce contexte économique actuel, réticence pour des motifs religieux, refus des institutions, difficulté de trouver des garanties. Mais seulement 17% des PME enquêtées ont un financement en cours. Ce faible taux de fidélisation peut s’expliquer de plusieurs manières : Un niveau de satisfaction moyen Un niveau de satisfaction assez moyen (en tous cas bien plus faible que ce que l’on peut rencontrer dans

obligés accepter salaire pas très élevés (ex : pour coton, remplacés par machine = peur du chômage, etc) - très souvent propriétés aux mains des étrangers (ex : en Côte d’Ivoire, exploitations annanas E Français) (en corollaire à la collonisation) 50 % PME Côte d’Ivpoire E aux français propriétaires terriens en Afrique = Chinois (sociétés exploitation café – ethiopie) ou Russes - prix des marchandises fixées par pays consommateurs - Ivoiriens dans entreprises françaises : mieuxpayés que ds sociétés