Les Pme En Afrique

La competitivite et l'internationalisation des PME camerounaises face à l'ouverture des marches par Guy Samuel NTOH Institut des Relations Internationales du Cameroun-IRIC - Master en Marketing International Traductions: Original: fr Source: Disponible en mode multipage INTRODUCTION E. INTRODUCTION GENERALE I- CHOIX ET PRESENTATION DU SUJET. Après les indépendances des pays africains, de nombreuses entreprises sont mises en place par les pouvoirs publics pour amorcer la marche vers

La PME Marocaine Levier de développement économique et  d’innovation Saad Hamoumi – Président de la commission PME     Rencontre des PME Ibéro ‐ Américaines et d’Afrique du Nord – Madrid 22 octobre 2012 I: L’économie marocaine données générales Un cadre macro économique favorable: – Croissance soutenue 5,3 % en 2009 / 3,2 %  en 2010 et 4,5% en 2011 – Inflation contrôlée à 0,9% – Taux de chômage à 8,9%  – Investissement direct étranger atteint près de 2,7 MM Euros (en hausse de  73

entreprises en Afrique de l'Ouest Bernd BALKENHOL Christian LECOINTRE Département du Développement des Entreprises et Coopératives Bureau international du Travail - Genève Table des Matières Page Avant-propos 1 I. Introduction Champ d'application L'objectif de l'enquête Le questionnaire Organisation de l'enquête Qualité et fiabilité des données 3 3 3 3 4 4 II. Résultats Définition de la PME Objectif des banques vis-à-vis de la PME L'importance du client PME Le portefeuille

qu’une telle définition soulève et d’indiquer les fonctions importantes que remplit l’entreprise familiale africaine. La méthodologie utilisée est basée sur une approche comparative Afrique/Occident, entreprise familiale/entreprise individuelle. L’analyse conclut que l’individualisation croissante de la société en Afrique tend à limiter la création d’entreprises familiales au profit d’entreprises individuelles. Mots clés : entreprise familiale, entreprise individuelle, perspective africaine, fonctions

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

Le symposium des TIC sur le développement durable en Afrique C’est partant du constat selon lequel les technologies de l’Information et de la télécommunication (TIC) connaissent un essor remarquable depuis quelques années et que «le marché du numérique affiche une forme olympique» que le CAPDA qui est le promoteur de ce symposium, entend promouvoir l’émergence grâce aux TIC. Mais en Afrique developpement durable et TIC n’ont pas toujours la faveur des dirigeants, il revient donc á la societe civile

L’INDUSTRIE AU PIB REGIONAL Structure du secteur secondaire dans le PIB régional Analyse comparative du secteur secondaire de la région avec celui des pays émergents Problématique de l’agro-industrie en Afrique de l’Ouest PRINCIPALES CONTRAINTES DU DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL DE LA REGION ANALYSE DE LA SITUATION DES PME/PMI DANS L’ECONOMIE DE LA REGION SECTEUR INFORMEL, PEPINIERE DU DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL DE LA REGION AVANTAGES COMPARATIFS DE LA REGION 18 19 19 20 21 23 23 4.1 4.2 23 23 4.3 5.

²&Introduction L’année 2013 marque la poursuite de la relance en Afrique à la suite de la crise économique et financière mondiale. Comme toute médaille a un revers, l’année 2013 vient avec un ensemble de nouveaux défis pour lesquels les pays africains ont besoin des connaissances et des compétences nécessaires pour pouvoir y faire face. Des exemples relatifs à ces nouveaux défis concernent l’incertitude qui a prévalu au cours des dernières années sur les marchés financiers mondiaux, ainsi que le

paradoxe de l’UEMOA Soumaila DOUMBIA Doctorant Laboratoire CREPPEM à l’UPMF de Grenoble soumdoumbia@yahoo.fr RÉSUMÉ Cet article met l’accent sur la surliquidité des banques de l’UEMOA dans un contexte de sous-financement du secteur productif et des PME. Dans cette Zone, les banques ont tendance à surestimer le risque associé au financement d’une grande partie des entreprises, ce qui se traduit par l’insuffisance des prêts vis-à-vis des dépôts et, donc, par l’augmentation de leur liquidité au-delà

secteurs stratégiques pour les économies africaines. Cette réflexion se propose de mieux éclairer les aspects spécifiques du fonctionnement des entreprises en Afrique en se focalisant sur l’une des dimensions du management, à savoir le contrôle de gestion. Ainsi dans notre exposé nous tenterons de démontrer le rôle du contrôle exercée en Afrique dans la performance des entreprises africaines c’est-à-dire l’impact de ce contrôle Dans le domaine de la prise de décision le leader le fait le plus souvent