Les Pme Exportatrices Marocaines Et Térritoire

crédits bancaires chez Société Générale Maroc https://www.mawarid.ma/document-1563.html Analyse financière du Groupe Auto Hall https://www.mawarid.ma/document-1419.html Application de l'approche d'audit par les risques au secteur immobilier marocain https://www.mawarid.ma/document-1194.html Appréciation des risques chez la Banque Populaire à la suite des recommandations de Bale II https://www.mawarid.ma/document-1838.html Appréciation du contrôle interne au sein du Crédit Agricole du

recherche continu. 2ème partie : présentation de Settavex et son environnement: -Le textile habillement au Maroc : Occupant la troisième place dans l’industrie marocaine après les industries agroalimentaires et chimiques et para chimiques, le secteur “TextileHabillement” représente une locomotive de développement pour l’économie marocaine sur le plan de l’investissement, de l’emploi, des exportations et du développement socio-économique du royaume en général. Ayant opéré pendant des années sans

disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. Sommaire Introduction générale ………………………………………………………6 Première partie : présentation de la banque et son environnement……………7 Section 1 : le secteur bancaire marocain………………………………………………8 Section 2 : présentation de la BMCI………………………………………………………9 Deuxième partie : description des différents services, opérations et tâches réalisées……………………………………………………………………………………………………13 Section 1 : la différence

connaît des difficultés de communication avec son environnement qui se manifestent par : ← Un déficit d’information de la part de l ‘administration ← L’absence de formalisation des procédures ← L’absence d’interlocuteur dédié à la PME L’absence de toute représentation de l’administration dans certaines régions. Ce constat a été confirmé par une étude récente initiée par le MAGG sur «le parcours de l’investisseur au Maroc ». Selon les conclusions de cette étude, «le

communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine des Technologies de l'Information ANRT : Agence nationale de réglementation des télécommunications OBS : Orange Business Services ADM : autoroutes du maroc TMSA : Agence Spéciale Tanger Méditerranée GIMAS : Groupement des industriels Marocains aéronautique et spacial UIMM : Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie IMA : Institut Marocain d’aviation PPC : Pay Per Click EWIS : Electrical Wiring Interconnection

développement. Cependant, les retombées des TIC sur le tissu industriel maghrébin s’avèrent malheureusement encore limitées. Les nouvelles technologies permettent de relier les territoires même les plus enclavés. Dans ce cadre, internet a un rôle très important à jouer surtout en rapprochant les acteurs locaux répartis sur le territoire et en offrant un moyen de s’ouvrir aux enjeux globaux et de trouver des solutions locales. Les échanges internationaux sont largement facilités par les TIC les tissus

2 , le nord dirigé par Hö chi minh, le sud par les nationalismes non communiste, et Ngô Dinh Diem. Formuler par le secrétaire américain Foster Dulles dès 1952, la théorie des dominos qui affirme que tout territoire qui tombent au mains des communistes menace d'entrainer la chute des territoires voisins, entraine les USA a prendre le relais de la France et a s'engager dans le décence de la république du Sud-Vietnam. Conflit Nord-Sud. Peu de conflit coloniaux après 54, plus des conflits de Guerre Froide

les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION  individuellement.  A partir des données actuelles du commerce international..  A partir des informations, supports et documents des autorités et associations marocaines.  A partir d’étude de cas et note de conjoncture. CRITERS GENERAUX  Analyse cohérente et argumentée de l’environment international.  Synthèse pertinente  Clarté et concision des documents produits. ISGI, Khouribga Complexe khouribga 3 Document

conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • individuellement. • A partir des données actuelles du commerce international.. • A partir des informations, supports et documents des autorités et associations marocaines. • A partir d’étude de cas et note de conjoncture. CRITERS GENERAUX • Analyse cohérente et argumentée de l’environment international. • Synthèse pertinente • Clarté et concision des documents produits. ISGI, Khouribga Complexe khouribga

..................................................................  35 c.  Terminaux  de  Tanger  Med  II:   ....................................................................................................  36 . 8.  Contexte  ferroviaire  Marocain  :  ....................................................................................................  39 9.  Ingénierie  portuaire  :   ........................................................................................................