Les Pratiques Commerciales Maroc

Encadré par : Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..3 A. Secteur Electroménager au Maroc ( Electroplanet ) :……………4 1) Présentation de l’entreprise « Electroplanet » ……………………………….5 * Création………………………………………………………………………………………...6 * La fiche signalétique réseaux……………….………………………………………….7 * Organigramme magasin…………………………………………………………………

3 A. Secteur Electroménager au Maroc ( Electroplanet ) :……………4 1) Présentation de l’entreprise « Electroplanet » ……………………………….5 * Création………………………………………………………………………………………...6 * La fiche signalétique……………………………………………………………………….7 * Organigramme……………………………………………………………………………….8 * Activités de l’entreprise……………………………………………………….………...9 * Les grands projets………………………………………………………………………..10 2) Présentation de la direction commerciale et marketing………………..11 * Division

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

succursale de Khouribga) - Mr ARRADI Hassan (Chef d’agence) - Mr BEN ABDJLIL Rachid (responsable administratif). - Mr ENNACIRI Abdeslam (responsable administratif). - Mme QASBAR Imane (Agent commerciale). - Mlle FIDALI Ghizlane (Agent commerciale). - Mlle YAGOUBI Hanane (Agent commerciale). - Mme DAHOU Ibtissame (Caissier). - Mlle AFRA Leila (Caissier). - Mr TOUMI Jilali (Caissier). Ainsi que tout le personnel de la succursale de l’agence Khouribga, qui n’a pas hésité à me

réalisées 33 Conclusion 35 Bibliographie 36   Mon choix de la SGMB (Société Générale Marocaine de banques) n’était pas au hasard mais pour objectif d’enrichir plus de connaissances sur le plan technique commercial et organisationnel, grâce à l’importance de cette banque au niveau national et international. En effet, la Banque est une entreprise qui gère les dépôts et collectes d’épargne des clients, accorde des prêts et offre des produits et

stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA ma famille, elle qui m’a doté d’une éducation digne, son amour a fait de moi ce que je suis aujourd’hui :A ma très chère mère Tu as toujours été à mes côtés pour me soutenir et m’encourager

DEDICACER-ST-GU-MM-CLA-GRURapport de stage de fin de formation «Roca Maroc» Elaboré par  : AZIZ OUADIH SOMMAIRE I - PRESENTATION : · Note de présentation · Dédicace · Remerciement · Introduction II - STRUCTURE : · Historique ·

cadre de doter une formation polyvalente qui regroupe une partie théorique, et une autre pratique cristallisée par des stages, à ses futurs lauréats, l’Ecole Supérieure de Technologie de Safi emploie tous les moyens pédagogiques et pratiques nécessaires à l’épanouissement et au développement de savoir, savoir faire et savoir être à ses étudiants. Le stage nous permet d’acquérir une expérience pratique pouvant nous servir dans notre future carrière, car il donne au stagiaire l’occasion de

une dynamique socio-éducative Le Groupe ESG Maroc : 25 ans d’expérience en formation supérieure au Maroc. Créé en 1985, l’ESG a été parmi les premières institutions en matière de formation supérieure privée. Depuis sa création, le Groupe ESG Maroc a œuvré dans le sens du développement de l’enseignement supérieur, conformément aux directives royales et aux 1ères assises de l’enseignement supérieur privé. Création 1985 Président délégué Administrateur directeur général Directeur des études

LE DEVELOPPEMENT DURABLE AU MAROC Avec son climat semi-aride, le poids important de l’agriculture dans son économie, sa dépendance quasi-totale aux énergies fossiles, le Maroc a toutes les raisons de s'orienter vers une politique de développement durable. C’est d’autant plus vrai que la dégradation de l’environnement nuit surtout aux catégories les plus vulnérables de la société. Elle coûte aussi très cher (plus de 13 milliards de dirhams par an selon la Banque mondiale), alors que le pays