Les Pratiques Commerciales Maroc

Introduction Depuis sa création, HEM a toujours veillé à former des managers qui peuvent s’adapter facilement au monde du travail, et c’est dans cet esprit qu’elle comporte comme complément, une initiation basée sur des stages théoriques et pratiques dans le domaine du management. Le stage est donc un complément, de formation et précisément une mise en œuvre de toutes les connaissances théoriques acquises, dont le stagiaire aura besoin sur le terrain, ce qui facilite l’intégration réelle au

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise : quel apport pour les entreprises marocaines Préparé par : ➢ BOUCHIAD Youssef ➢ AGHEZAF Ayoub Sous l’encadrement de : • M. Abdelkader CHARBA Année Universitaire : 2009/2010 INTRODUCTION 3 I. Présentation du Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise. 3 1. Composition de la commission nationale 4 2. Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise

indicateurs de la performance (l’éco-efficience) 29 Chapitre II : Quelles approches pour évaluer la performance ? 32 Chapitre III : Comment mesurer la performance ? 32 1. Les outils de mesure actuellement disponible 33 Partie Pratique : Chapitre I : L’indice d’éco-efficience 37 Chapitre II : L’analyse de rentabilité 40 Chapitre III : L’analyse de liquidité 53 Chapitre IV : Intersection des indices (éco-efficience et Rentabilité financière)

régissent les relations entre deux sortes d'individus. La définition du domaine du droit commercial dépend de la question de savoir si les notions de commerçant et d’acte de commerce sont les critères de la commercialité. Deux conceptions sont envisageables pour répondre à cette question : une conception objective et une conception subjective : - la conception subjective repose sur la qualité des acteurs. Le droit commercial serait celui des commerçants. Toute personne à qui serait reconnue cette qualité

Chapitre (II) : Marsa Maroc p : 16 1 Création de Marsa Maroc p : 16 2 Présentation de l’entreprise p : 16 3 Objectifs de la firme p : 17-18 4 Missions p : 19-20 5 Identification de l’E/se p : 21 6 Ports Gérés par Marsa Maroc

propre dans la quelle j’ai vendais des offres et mobile Wana C’est une première approche de l’univers commercial qui m’a permis d’appliquer sur terrain les enseignements reçus pendant ma première année en qualité de stagiaire à l’ISTA Cette expérience m’a donnée l’occasion de mettre en pratique mes reconnaissances théoriques et également de m’adapter à des situation inopinées aux quelle tout commercial peut être confronté Les principaux objectifs de cette mission étaient de découvrir 3 Le monde de vente

gratitudes à Mlle KAT ZAHRA agent commercial, Mlle AALOU FATIMA chargée de produits, Mme BENHILA AMAL chargée de crédits, SGHIRI ABDELFATTAH agent commercial, les caissiers : Mr EL FILALI LAHOUCINE et Mr ZAIDOUNI MED SAID, sans eux, je ne pourrais jamais aboutir à une telle experience. Mes vifs remerciements à Mr SAMIR NOUREDINE chef de l’agence et Mr BENYACINE HASSAN chef de caisse pour leurs directives et leurs encadrements. [pic] Le secteur bancaire au Maroc joue un rôle prépondérant dans

KAMHI (Responsable de l’agence commerciale), ➢ M. Mountasser EL KHARRAZ (Opérateur), ➢ M. Mouaad EL KHATTABI (Opérateur), ➢ M. Abdelmalek SOUADKA (Opérateur), ➢ M. Hamza EL FARTAKH (Opérateur). Introduction……………………………………………………………….3 I. Présentation de l’entreprise………………………………………….4 1. Historique………………………….………………………………..5 2. Les clients de LAFARGE …………………………………...……5 3. LAFARGE en chiffres …………………………………….………6 4. LAFARGE Maroc …………………………………………………..7

d'analyse du marché sont en particulier : • L'amélioration de la circulation d'information générale et commerciale par l'organisation des espaces publicitaires et les divers progrès techniques. • Besoin et utilisation d'études de marché à partir de 1910 []pour s'informer sur les opportunités du marché. • Besoin d'une professionnalisation de la publicité support de l'approche commerciale traditionnelle. • Besoin d'une approche scientifique (market research) au sein des entreprises afin