Les Principaux Apports De La Lolf

l’entreprise. En outre, le partage de l’information n’est pas seulement une question de structure ou d’outils : il faut aussi s’efforcer de changer les mentalités. L’information utile est de plus en plus souvent disponible sous forme dématérialisée. La principale difficulté consiste à trouver la bonne information dans la masse des données et à s’assurer de sa validité. Pour cela, l’appui de tiers (État, organismes consulaires, fédérations professionnelles...) est parfois indispensable a fortiori pour les

droit est adapté au droit des communes. Et pourtant la loi de 83 a décentralisé le droit de l’urbanisme au profit des communes alors que le droit de l’urbanisme est maintenant un droit intercommunal. Le document intercommunal, le schéma directeur de la LOLF, de 67 a échoué. Donc nécessairement le document qui prend sa suite est condamné, le SCOT, à réussir. Et puis le plan d’occupation des sols, conçu comme un document communal lui aussi est dépassé. La question de réforme des collectivités locales

fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. et le management des R.H. Approches des RH (J.Igalens5, 1991) Gestion du personnel GRH Assomption principale L’homme est un coût qu’il faut minimiser Sert à adapter l’homme à son poste de travail Court et Moyen termes L’homme ressource développer est qu’il une faut Formation C’est un investissement Horizon de prévision Long terme

fixer pour chaque programme les objectifs, les résultats attendus et obtenus , les indicateurs et le coûts associés. On doit élaborer pour ce faire des rapports annuels d’évaluation pour procéder à un bilan coût par efficacité. Les principes sur la Lolf sont applicables depuis l’entrée en vigueur de la loi de 2006. Une nouvelle conception du budget de l’Etat : en matière de défiscalisation la loi de programme de 2003 à fixer les modalités de suivi de la loi qui oblige à évaluer l’impact de la défiscalisation

Régional à la Recherche et à la Technologie pour l’Aquitaine, pour l’attention constante qu’ils ont portée au projet ; Le Conseil Régional d’Aquitaine, à travers son Président Alain ROUSSET pour son implication dans le projet, et pour le soutien continu apporté par ses services ; La Communauté Urbaine de Bordeaux (CUB) à travers son Président Vincent FELTESSE ; La Mairie de Bordeaux, à travers son Maire Alain JUPPE ; Les Mairies de Talence, Pessac et Gradignan ; La Caisse des Dépôts (CDC), partenaire du

Licence 1, Semestre 2 DROIT CONSTITUTIONNEL Chapitre introductif : les apports et leçons de l’histoire constitutionnelle Histoire constitutionnelle chaotique, record des constitutions écrites, régimes qui se succèdent très divers, on a tout essayé. Caractéristiques : instabilité constitutionnelle. En 58 on a retenu ça pour donner une stabilité à notre régime. Instabilité jusqu’au parlementarisme  (principe qu’un gouvernement ne s’exerce qu’avec la confiance du parlement, sans cela pas de

du langage : • le quadra ne comprend pas le sens des anglicismes ; • le jeune ne comprend pas le mot « bannette ». À travers cette situation, on comprend que le problème de communication est dû à la différence de génération. 4 La conséquence principale est que si des individus qui travaillent ensemble ne se comprennent pas, le travail risque d’être mal exécuté (si les devis ne sont pas mis dans la bannette, les relances ne seront pas faites). I • Comment la communication interpersonnelle

gestion des trois versants de la fonction publique, développer les responsabilités et mieux gérer les ressources humaines, définir un cadre salarial plus motivant dans la durée et assurer des parcours professionnels de qualité, telles sont les principales orientations qui devraient être au service de cette stratégie. Sans exposer toutes les propositions du rapport (lesquelles sont récapitulées p.161 à 179), l’on soulignera quelques uns des axes en résultant. 1°) Fixer le cap, donner du sens

de la fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. et le management des R.H. Approches des RH (J.Igalens5, 1991) Gestion du personnel GRH Assomption principale L’homme est un coût qu’il faut minimiser L’homme ressource développer Formation Sert à adapter l’homme à son poste de travail C’est un investissement Horizon de prévision Court et Moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie

cadres de santé rencontrés au CHRU de Tours, soucieux de ce que les outils de gestion par la qualité ne restent pas « lettre morte » et que tous les professionnels de santé (notamment les paramédicaux et les médecins, dont ce n’est pas la mission principale) s’approprient ces outils. La deuxième concerne la question de l’effectivité de l’usage des outils de gestion par la qualité dans les organisations hospitalières et les - 17 - Introduction générale évolutions qui en découlent. La troisième