Les Produit D Attijariwafa Bank

nouveaux produits et services». La multinationale américaine compte réunir les startup (jeunes entreprises à fort potentiel d'innovation) marocaines «pour mettre à leur disposition les outils et les experts qui les aideront à innover, à se transformer et à se développer». À cet effet, elle fait appel aux technologies du Cloud, du Big Data, du Business Analytics, du Mobile et du Social Business, afin d'adresser les nouvelles opportunités de marché Publié le 15/03 Le groupe bancaire, Attijariwafa bank

missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Un grand merci pour ma famille et mes amis pour leur soutien et encouragement Sommaire Chapitre 1 : Présentation d’Attijari Bank Attijari Bank Présentation du siège Présentation du service Assurance (Back Office Engagements) Assurance et banque Chapitre 2 : Les tâches effectuées : Activités du pole communication : Communication Orale Communication écrite Activités du pole

2) Le Coût du risque ................................................................................................................... 35 V ANALYSE DES BANQUES COTÉES ET ETUDE DU COUT DU RISQUE :....................................... 38 1) BMCE Bank ........................................................................................................................... 38 2) BCP .................................................................................................................

501,00 | 500 200 000,00 | ATLANTA | 60 190 436,00 | 118,00 | 7 102 471 448,00 | WAFA ASSURANCE | 3 500 000,00 | 1 899,00 | 6 646 500 000,00 | Banques | | | 135 117 295 616,00 | ATTIJARIWAFA BANK | 192 995 960,00 | 257,50 | 49 696 459 700,00 | BCP | 66 098 248,00 | 240,00 | 15 863 579 520,00 | BMCE BANK | 158 751 390,00 | 258,00 | 40 957 858 620,00 | BMCI | 13 278 843,00 | 920,00 | 12 216 535 560,00 | CDM | 8 338 176,00 | 816,00 | 6 803 951 616,00 | CIH | 22 806 930,00 | 420,00 |

approche unifiée et décloisonnée, des problématiques qui ont été séparées pendant de nombreuses années : stratégie marketing, gestion de la force de vente, service client, réingénierie des processus, rentabilité des clients, conception assistée des produits par les clients, etc. Le CRM est un terme fédérateur pour définir un objectif commun à des fonctions encore trop souvent cloisonnées. Afin d’établir la vision fédératrice du concept CRM, il nous a semblé important de faire un travail préliminaire

apprentissage/alternance En CDD ou stage En CDI Sans emploi Autre :   1. Etes vous bancarisé ? oui non 2. Si non, comptez vous ouvrir un compte ? Oui non 3. Si oui dans quelle banque ? Banque populaire Attijariwafa bank Société générale BMCE BMCI Autres 4. Quelles sont vos attentes de cette banque Proximité Bas prix Ecoute et conseil Offres et cadeaux Autres 5. si oui Comment avez-vous choisi votre banque actuelle ? (plusieurs

spécifiques en raison de l’importance de leur patrimoine». De ce fait, la Banque Privée offre à ces clients l’accès à une panoplie de produits et de services. À noter que la direction de la Banque Privée a été déléguée à Meryem Kabbaj. Diplômée de l’Université de Paris Dauphine, elle a débuté sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc (devenue Attijariwafa bank), avant d’intégrer la BMCI en 1995 pour monter l’activité de gestion d’actifs. En 1998, elle a été nommée adjointe du directeur de la Banque

Maroc avec les partenaires africains, à la lumière de la nouvelle politique du Maroc vis-à-vis des pays africains. Il s’agit en particulier de l’annulation de la dette pour des pays moins avancés du continent (PMA), de l’exonération totale de leurs produits des droits de douane à l’entrée du marché marocain, des actions menées pour promouvoir les échanges, de la signature d’accords avec l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens

français 1.2 L'État 1.3 Groupe ONA 2 Groupe Cosumar 3 Produits 4 Actionnariat 5 Notes et références 6 Articles connexes 7 Liens externes Histoire[modifier | modifier le code] Protectorat français[modifier | modifier le code] Aussi loin que l'on puisse remonter, la transformation du sucre au Maroc existe depuis le IXe siècle, des fabriques artisanales exploitaient la canne à sucre dans les régions du Souss et de Chichaoua. Le produit était considéré à cette époque comme un luxe du fait de

fournisseurs, et étend aujourd’hui son modèle de proximité aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. Chronosoft possède à la fois de grandes compétences dans le secteur de l'entreprise et une expertise technique portant sur une vaste gamme de technologies et de produits. Chronosoft met à la disposition de ses clients des gestionnaires de programmes, des concepteurs et des architectes de grande expérience pour étudier, réviser, sélectionner, élaborer, concevoir et développer leurs systèmes d'entreprise. Votre