Les Produit D Attijariwafa Bank

1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

mouvements de capitaux et les phénomènes de cristallisation de propriété du capital opérés sous le contrôle des groupes bancaires, industriels ou financiers. (cas de BCM et WAFABANK : en 2003 BCM ( filiale de groupe ONA) a racheté Wafa Bank pour en devenir Attijariwafa Bank dont ONA actionnaire de 31.36%.) 3. Concentration Horizontale et Verticale et Conglomérale : • Concentration horizontale : Unification de deux ou plusieurs entreprises concurrentes en une entreprise existante ou pour former

bancarisation qui ne concerne encore que le quart de la population totale, mais la majorité de la population urbaine. Le tiers du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le CRÉDIT POPULAIRE DU MAROC et ATTIJARIWAFA BANK) détiennent 47% de ce réseau en forte croissance. 2. Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion

renforcer l'entreprise nationale, encourager l'investissement industriel porteur de valeur ajoutée, inaugurer de nouvelles activités industrielles basées sur des techniques innovantes et à conquérir des marchés prometteurs pour l'exportation des produits et services, a-t-il indiqué. Ce pacte, a poursuivi le Premier ministre, accorde de la priorité au partenariat public-privé et traduit une vision intégrée et un plan d'action précis ayant pour objectif la création de pôles régionaux de concurrence

première banque islamique im- Bank (BEST Bank). Créée en 1983, à Tu- nis, par l'homme d'affaires saoudien cheikh Salah Kamel, président du grou- pe Dallah Al Baraka, pour accompagner ses investissements au Maghreb, cet établissement demeure réservé aux ins- titutionnels locaux ainsi qu'aux gros in- vestisseurs, en particulier ceux du Gol- fe. Les autorités tunisiennes ont en effet évité jusqu'à présent de rendre acces- sibles au simple citoyen les produits is- lamiques, vraisemblablement

et 50% en obligations CHIFFRES CLES Répartition Sectorielle Repartition par produits de Taux SICAV 03/07/1997 Diversifié Personnes physiques Soucripteurs Concernés Capitalisation Affectation des résultats Calcul de la VL hebdomadaire Valeur liquidative d'origine 1 000,0 Date de première VL 01/09/1997 3% HT max 0.20% acquis au fonds Droits d'entrée 1.5% HT max 0.20% acquis au fonds Droits de sortie Attijariwafa Bank Promoteur Allocation d'actifs 100,00% 60,00% Forme juridique Date de création

état d’avancement des bale I et bale II : 3- l’adoption des IFRS par les banques Maroc : 4- les produits alternatifs financiers au Maroc : Introduction : La modernisation du cadre juridique de l’activité bancaire au Maroc est aujourd’hui au coeur de l’actualité financière de notre pays, puisque deux importants projets relatifs respectivement à la Loi Bancaire et aux Statuts de Bank Al-Maghrib seront incessamment présentés au Parlement et devraient être approuvés assez rapidement, il

tenues de respecter les directives de l’institut d’émission, de présenter à temps diverses déclarations, et des situations comptables, statistiques, … , et de répondre aux exigences réglementaires et à la loi bancaire. La Direction de l’Inspection de BANK AL MAGHRIB procède aux contrôles des Banques, à leurs déclarations pour l’application des normes et procédures des circulaires bancaires. En outre, certaines situations comptables, statistiques, … sont remises au Ministère des Finances. A noter que

Maroc et la République Gabonaise sont régies par de multiples accords, dont le premier remonte en 1974. C’est l'Accord Commercial signé à Rabat le 6 Novembre 1974. Il s'agit d'un Accord de type classique ne prévoyant aucune préférence tarifaire aux produits échangés sur le plan bilatéral, signé le 6 novembre de la dite année à Rabat. Outre ce premier accord de nombreux autres virent le jour : * 13 janvier 1974 : Convention sur la Protection et l'Encouragement de l'Investissement * 15

produire plus et mieux à des standards internationaux reconnus. Les besoins en capitaux nécessaires à l’accompagnement de cette ouverture de l’économie sont certes considérables. Toutefois et en dépit des efforts déployés pour élargir l’offre des produits financiers, il est clair que le secteur bancaire demeurera longtemps encore le principal fournisseur financier de la PME. L’évolution croissante des crédits à ’économie (+8% en 2005 par rapport à 2004) en est une excellente preuve .Le secteur bancaire