Les Produits Bancaires A La Bmci

wafabank ………………………………………….. 4 3.4. BMCI ………………………………………………………. 4 3.5. BMCE……………………………………………………….. 4 IV .Les banque marocaines et L’INDH 4.1. INDH ……………………………………………………... 5 4.2. Le rôle de banques marocaines ……………………………. 5 Conclusion INTRODUCTION La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue un thème essentiel dans les réflexions sur la régulation de la mondialisation et a donné lieu à de multiples initiatives récentes

Chapitre I : L’activité bancaire Le présent chapitre projette une image synthétique sur le contexte général dans lequel s’inscrit notre étude. En effet, un état des lieux, sur le secteur bancaire, nous permet de résumer globalement la situation. Section I : L’analyse du marché bancaire (taux de bancarisation, profil des clients, s/ces consommés, les freins à la bancarisation, caractéristiques de la demande ) Le taux de bancarisation Le taux de bancarisation au Maroc estimé à 30% reste encore

expression certes injuste et discriminatoire, mais elle trouve toute sa légitimité dans la crise financière qui secoue le monde actuellement. Plusieurs banques internationales ont succombé à ce cataclysme (nous pouvons en citer LEHMAN BROTHERS aux Etats Unis) ce qui a remis sur la scène la problématique des risques bancaires. Plusieurs types de risque peuvent affecter la survie d’une banque, parmi ces risques on peut citer notamment le risque de marché, d’option, de crédit, opérationnel, etc. Mais le risque

M. BOUAZ Brahim Cadre : Contribution de Recherche Msc. M2C 2009-2010 Programme M2C 1 PLAN Introduction I/ Le réseau bancaire : Nouvelles tendances - Stratégie de développement de réseau physique - Stratégie d’aménagement interne et externe des agences bancaires - Nouvelles technologies et leur importance pour se démarquer II : Produits et services bancaires : source de diversification ou de spécialisation. - Stratégie de diversification *Sur le marché des Particuliers *Sur le marché des

NOURY Hanane AMACHKI Meriem SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE BMCI LEASING ET DE SON SECTEUR D’ACTIVITE 4 35 2- Répartition du capital social 4 3- Groupe de BMCI LEASING 4 4-. Organisation et ressources de BMCI LEASING 4 PRESENTATION DE LA DEMARCHE BUDGETAIRE 6 I -le contrôle budgétaire  6 1-définition de l’activité …………………………………………………………………………………............6 2-1-la production

INTRODUCTION Le financement de l’économie désigne l’ensemble des modalités par lesquelles les agents économiques se procurent les fonds nécessaires à la réalisation de leurs activités. Pour financer leurs opérations d'investissement, de trésorerie et de placement, les agents économiques ont accumulé une épargne brute. L’épargne brute sert avant tout à financer l’investissement. Cependant, si l’investissement n’épuise pas la totalité de l’épargne, les agents disposent d’une capacité de financement

 Licence professionnelle « banque finance assurance » Effectué à : PLAN : INTRODUCTION 3 PRESENTATION DE LA BMCI 4 HISTORIQUE 4 FICHE SIGNALETIQUE 5 ORGANIGRAMME GENERAL DE LA BMCI  5 PRESENTATION AGENCE MOHAMMED V 9 STRUCTURE 9 EFFECTIF ET ORGANIGRAMME 9 ORGANISATION 11 COMPETENCES ET ATTRIBUTIONS DES ENTITES DE L’AGENCE 12 COMPETENCES

pratiques sur le terrain. A cet effet, l’ESCA prévoit, en fin d’année universitaire, des cycles de stages adaptés au niveau d’étude. C’est ainsi qu’un stage d’observation et d’initiation à la vie active a été retenu, pour les étudiants de la première année. Conformément à la convention signée conjointement par l’ESCA et la BMCI, j’étais affecté, par le service de la formation de la BMCI, à l’agence MOHAMMED V. Pour une période de cinq semaine, j’étais appelé à effectuer au sein de l’agence

o Chapitre 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc ▪ Section 1 : Historique de la banque : ▪ Paragraphe 1 : Avant le protectorat : ▪ Paragraphe 2 : La période coloniale : ▪ Section 2: La banque : Définition et typologie ▪ Paragraphe 1: Définition   ▪ Paragraphe 2: les types de la banque : ▪ Section 3: Les activités bancaires : ▪ Paragraphe 1 : La réception

modèle de rivalité élargie : les 5 forces de PORTER » La notion de « rivalité élargie », due à PORTER (1982), s’appuie sur l’idée que la capacité de l’entreprise à exploiter et défendre sa position concurrentielle dans son marché de référence dépend, non seulement de la concurrence directe qu’elle y rencontre, mais également du rôle exercé par des forces rivales telle que les entrants potentiels, les produits de substitution, les clients et les fournisseurs. Les deux premières forces constituent une