Les Produits De La Bancassurance En Tunisie

structure de l’assurance de personnes par type de produit (vie, accidents), le tableau 2, nous permet de constater la faiblesse des assurances dommages corporels en Algérie en faveur de l’assurance vie qui a enregistré pendant la décennie 1995-2006 une part variant entre 83% et 97% du portefeuille des compagnies en matière des assurances de personnes. Tableau 2 : Evolution de la structure du marché algérien des assurances de personnes par produits Années 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

alimentaire au niveau mondial derrière le géant américain Walmart avec un chiffre d’affaire supérieur à 65 milliards d’euros (TTC) à la fin du troisième trimestre 2018. Au niveau écologique, l’enseigne distribue aujourd’hui 2500 références de produits alimentaires bio contrôlés, et s’engage dors et déjà dans la transition alimentaire en ayant pour objectif d’en être le leader mondial. De plus, en 2018, Carrefour est devenu le premier distributeur à commercialiser des pains bio fabriqués avec

Leasing………………………………………………………………………………………………………27 CHAPITRE V : PRODUIT DE LA BANCASSURANCE…………………………………………………….30 I Produits d’épargne…………………………………………………………………………………………..31 1 Plan âge d’or………………………………………………………………………………………………… 2 Plan éducation…………………………………………………………………………………………….32 II Produits de déplacement…………………………………………………………………………………..33 1 Capital plus………………………………………………………………………………………………….. III Produits de prévoyance-santé……………………………………………………………………………24 1 Globale

Extérieur par les Pouvoirs Publics ; 1962 Absorption des agences marocaines de la Banca Commerciale Italiana ; 1965 Ouverture de l’Agence Tanger Zone Franche ; 1971 Absorption de la Société de Banque du Maghreb (ex-Crédit Foncier d’Algérie et de Tunisie) ; 1973 Ouverture de la première représentation à l’étranger destinée aux marocains en France ; 1975 Absorption de Banco Espagnol en Marruecos et des agences marocaines de Bank of America ; 1988 Création de MAROC FACTORING, société d’affacturage

licence d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. On peut dire qu’il ya une rude concurrence entre la Banque populaire, Attijariwafa Bank, la BMCE, et le Crédit agricole qui a amélioré son positionnement après la diversification de ces produits on peut citer aussi la société générale, CIH, et le crédit du Maroc. Il faut ajouter à ceci que le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères de ce fait toutes les grandes banques privées du royaume comptent

Fiche technique………………………………………………………………….. Organigramme…………………………………………………………………... Mission de la CAM……………………………………………………………… Taches fonctionnaires…………………………………………………………… 2ème Partie : Produit bancaire offert par le CAM…………………………………………… Crédit offert par CAM………………………………………………………….. Bancassurance…………………………………………………………………… Monétiques : Type de carte offert par CAM………………………………….. 3ème Partie : Tâches effectuées ……………………………………………………………… Les apports du stage……………………………………………………………

rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies. Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi enregistré des progressions significatives de l’ensemble de ses indicateurs. le produit net bancaire consolidé s’accroît de 21% à 13,3 milliards de dirhams, le résultat net part du Groupe ressort à 3,9 milliards de dirhams, s’améliorant de 26% et le total bilan s’établit à 290,4 milliards de dirhams, en hausse de 12,1%. Cette évolution

d’activités stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages concurrentiels du Groupe 14 1. L’avantage concurrentiel lié à l’organisation 15 2. L’avantage concurrentiel lié à la production et à la vente de produits et services bancaires 15 3. L’avantage concurrentiel lié à la taille et à la croissance 16 D. La combinaison d’une stratégie de leadership par les coûts et de différenciation 16 1. Deux approches du marché : relation durable versus consumérisme

pour la plupart des catégories de produits. En fait, si au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, le monde occidental entrait dans les Trente Glorieuses avec des consommateurs avidement à la recherche de produits à consommer, nous sommes désormais dans une situation paradoxalement inversée où de nombreux produits recherchent aujourd’hui des clients disposés à les acheter. Certes, il serait aisé de programmer artificiellement une très courte durée de vie des produits, afin de générer artificiellement

incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Attijariwafa Bank est basé au Maroc et opère dans 23 pays : en Afrique (Tunisie, Sénégal, Burkina-Faso, Guinée Bissau, Mali, Mauritanie, Côte-d’Ivoire, Congo, Gabon, Cameroun, Togo et Niger) et en Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne) à travers des filiales