Les Produits De La Bancassurance En Tunisie

32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée ....................................................................................................... 38 1. Barrières réglementaires..

de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Offre Publique d’Echange Offre Publique de Retrait Offre Publique de Vente Plan Comptable des Etablissements de Crédit Président Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen

de Placement Collectif en Valeurs Mobilières Offre Publique d’Echange Offre Publique de Retrait Offre Publique de Vente Plan Comptable des Etablissements de Crédit Président Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen

32 1. Vision macroscopique ......................................................................................... 33 2. Focus sur les banques universelles à réseau........................................................ 35 3. Vision par type de produit................................................................................... 35 B. Barrières à l’entrée ....................................................................................................... 38 1. Barrières réglementaires..

accrue. Aujourdhui, conqurir et fidliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises et aussi pour les banques. Elles doivent tre en mesure dtablir et dentretenir une relation personnalise avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients. La banque doit ainsi sorganiser autour dune stratgie plus oriente client, pour se diffrencier face la banalisation de loffre. En sappuyant sur les technologies telles que

.........................................................61 221.2 La maîtrise des coûts grâce aux progrès technologiques..............................................................................................61 Conventions/ « Packages » de produits et réductions de coût ................................................................................................64 221.3 La réduction des coûts par la maîtrise des risques dans l’activité bancaire :.........................................

gestion le cas échéant qui fixe la stratégie à adopter en précisant les orientations et les directions vers lesquelles l’entreprise doit se diriger à long terme pour se localiser dans son environnement. Le choix de la spécialisation pour des produits ciblés ou le choix d’une politique de commercialisation à l’international sont des exemples classiques de stratégie suivis par de nombreux établissements à caractère industriel et commercial. La formulation d’une stratégie constitue ainsi un

secteur des assurances Le secteur des assurances ne cesse de prendre de l'importance, que ce soit par les sommes importantes qu'il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu'au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. La situation du secteur au niveau mondial Trois indicateurs sont traditionnellement utilisés pour rendre compte de la situation du marché de l'assurance: le

clés de l’industrie dans lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs importants. Il s’agit de la délocalisation, des composants électroniques de pointe, des équipements automobiles, des équipements aéronautiques, du textile, des produits agricoles, des produits de la mer et de l’artisanat. • Aujourd’hui, la stratégie a été étendue à d’autres secteurs pour englober ceux de la biotechnologie, de la nanotechnologie et de la microélectronique. IV • Le secteur des nouvelles technologies de

clés de l’industrie dans lesquels le Maroc dispose d’avantages comparatifs importants. Il s’agit de la délocalisation, des composants électroniques de pointe, des équipements automobiles, des équipements aéronautiques, du textile, des produits agricoles, des produits de la mer et de l’artisanat. • Aujourd’hui, la stratégie a été étendue à d’autres secteurs pour englober ceux de la biotechnologie, de la nanotechnologie et de la microélectronique. IV • Le secteur des nouvelles technologies