Les Produits De La Bancassurance En Tunisie

présidence de M. Mohamed El Kettani pour examiner l’activité et arrêter les comptes au 30 juin 2013. 384,7 milliards de dirhams (+3,3 %) › Total bilan consolidé : 1 35,8 milliards de dirhams (+7,9 %) › Fonds propres consolidés : 1 › Produit net bancaire : 9,1 milliards de dirhams (+4,7 %) › Résultat net consolidé : 2,7 milliards de dirhams (-1,9 %) 1 › Résultat net part du Groupe : 2,2 milliards de dirhams (-4,8 %) 1 3 037 agences (+563 agences) › Total

recherche de l'innovation…etc. Aujourd'hui un facteur récent de la compétitivité est apparu: est celui de la qualité. Produire conformément aux exigences des clients, réduire les coûts de la non qualité à tous les niveaux depuis la conception des produits jusqu'au service après vente constituent à l'heure actuelle des impératifs pour les entreprises pour sauvegarder et accentuer leur compétitivité. A cet effet, la gestion de la qualité a pour finalité d'instaurer un système de respect de procédures

les taux d’intérêt. Le client est au centre du modèle économique de la Banque. C’est lui qui fournit les ressources nécessaires à la pérennité de la Banque, c’est lui qui utilise les produits et les services de la Banque, moyennant des frais. La Banque cherche donc en permanence à adapter la gamme de ses produits et services aux besoins et aux attentes des clients et prospects. Afin d’affiner cette gamme, la Banque met en œuvre une segmentation de son marché. Le présent rapport comporte trois

tiennent compte de l’impact social pour les clients choisis. Aucune n’aborde ce secteur pour des investissements purement financiers ; • hormis la financiarisation du secteur et l’adaptation des compétences bancaires aux IMF, la diversification des produits offerts n’est pas apparue comme une priorité lors des entretiens. Globalement, il ressort que l’implication grandissante des banques françaises (et étrangères par ailleurs) comme source de financement de la microfinance contribue au développement

produire plus et mieux à des standards internationaux reconnus. Les besoins en capitaux nécessaires à l’accompagnement de cette ouverture de l’économie sont certes considérables. Toutefois et en dépit des efforts déployés pour élargir l’offre des produits financiers, il est clair que le secteur bancaire demeurera longtemps encore le principal fournisseur financier de la PME. L’évolution croissante des crédits à ’économie (+8% en 2005 par rapport à 2004) en est une excellente preuve .Le secteur bancaire

développement, la promotion, la commercialisation et la gestion. Nous pensons que le groupe Alliances se donne : La bonne stratégie dans ce contexte de crise internationale pour croître, en se concentrant sur la diversification de son portefeuille produit. En effet, grâce à sa nouvelle stratégie de diversification qui consiste en une intégration horizontale, le groupe couvre aujourd’hui l’ensemble des gammes de l’immobilier et du tourisme: hôtellerie, resorts golfiques, immobilier résidentiel et tertiaire

Pendant longtemps, l'opération d'assurance a été considérée comme immorale car elle développait la négligence et la notion de pari. De même que, le pouvoir d'achat limité de certaines couches de la population qui considèrent l'assurance comme un produit de luxe, réservé aux marocains issus de la classe à revenu élevé. 2/religieux : L'assemblée islamique permanente des recherches scientifiques et de l'Ifta’a de l'Arabie Saoudite a préparé une étude consacrée à l'assurance. Cette étude a été publiée

LABORATOIRES BIOTAL E-MAIL :BIOTAL@BIOTAL.MA TEL : 05-22-30-96-22 FAX : 05-22-44-24-10 ADRESSE : 8, RUE DE LILLE - CASABLANCA EFFECTIF : 50 CHIFFRE D’AFFAIRES : 28 087 000,00 ACTIVITES ET METIERS DE L’ENTREPRISE : FABRICANT ET DISTRIBUTEUR DE PRODUITS COSMETIQUES QUALITES DEMANDEES AUX POSTULANTS: DYNAMIQUE –MOTIVEE -STRUCTUREE BESOIN EVENTUEL EN RECRUTEMENT (PROFILS) : - RESPONSABLE SERVICE ACHAT - ATTACHE DE DIRECTION - CONTROLEUR DE GESTION COMMENT POSTULER : Envoyer CV + Lettre de motivation

obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique. Z. Monique 128(*) insiste sur l'importance quelle a pris la technologie comme un enjeu très fort de la profession bancaire et définie les quatre variables structurant le champ ainsi : Les clientèles

d’information produisent, entre autres, des données opérationnelles, financières, ou  encore liées au respect des obligations légales et réglementaires, qui permettent de  gérer  et  contrôler  l’activité.  Ces  systèmes  traitent  non  seulement  les  données  produites  par  la  banque  mais  également  celles  qui,  liées  à  son  environnement  externe, sont nécessaires à la prise de décisions pertinentes. Il existe également un  besoin  plus  large  de  communications  efficaces,  impliquant  une  circulation