Les Produits Financiers Alternatifs Au Maroc Cas Dar Assafaa

résolutions Tableau de bord de l’actionnaire Lexique de l’actionnaire Demande d’envoi de documents et renseignements Attijariwafa bank Résultats au 31 décembre 2010 3 attijariwafa bank en chiffres › 13 314 collaborateurs › 1 590 agences au Maroc › 169 agences en Tunisie › 58 points de vente en Europe et au Moyen Orient › 257 agences en Afrique de l’Ouest › 14 agences en Afrique Centrale répartition du capital au 31 décembre 2010 15,7 % 1,1 % 48,4 % 30,3 % 4,6 % Groupe SNI Institutionnels

INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 9 : Juin 2019 Hosting by COPERNICUS www.revuecca.com Page 698 La Gouvernance au sein des Banques Participatives au Maroc : Conception et pratiques The Corporate Governance into the Participating Banks in Morocco: Definition and practices LALLA NEZHA LAKMITI Doctorante à la Faculté Polydisciplinaire de Beni-Mellal Sultan My Slimane de Beni-Mellal Sciences

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

QUELS PEUVENT ETRE LES AVANTAGES D’UN PLAN MARKETING ? SECTION III : LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE A. POLITIQUE DE PRODUIT B. POLITIQUE DE PRIX C. POLITIQUE DE DITRIBUTION D. POLITIQUE DE COMMUNICATION ------------------------------------------------- CH 3 : ETUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK I. L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET FINANCIER AU MAROC II. PRESENTATION DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK III. LE MARKETING AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK CONCLUSION GENERALE

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

seulement » ont vu le jour dans le monde entier. Les banques en ligne et les sociétés émettrices de cartes de crédit disposent de sites Web, d’un réseau de distributeurs automatiques de billets et de très peu de succursales, créant ainsi des services financiers à faible coût pour les clients en ligne seulement. Par conséquent, le fait de « banquer n’importe quand » est aujourd’hui possible. 3. Introduction de la fintech dans le secteur bancaireL’Internet a changé la façon dont