Les Produits économiques De Marjane

partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure

mondiale, la hausse des cours mondiaux des matières premières et la crise des dettes souveraines en zone euro ont successivement impacté les performances économiques de ces pays. Sur le plan politique, les soulèvements populaires qui se sont produits dans plusieurs pays du monde arabe ont généré une nette détérioration de la situation macro- économique, en particulier dans les pays en phase de transition politique. Au sein de la région MENA, le Maroc se distingue à plusieurs égards. D’une part, le pays

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

INTRODUCTION Lafarge dans le monde Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions de premier plan dans chacun de ses métiers avec près de 76 000 employés dans 78 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie, les besoins de logement et les infrastructures. La carte des implantations de Lafarge dans le monde au 31 décembre 2010 (usines et bureaux commerciaux)

Interchange). L’EDI est un procédé permettant de transférer directement d’ordinateur à ordinateur des données structurées, suivant une syntaxe et des messages préétablis via des réseaux de télécommunications. L’intérêt de l’EDI L’intérêt économique a poussé à la mise en place de systèmes communicants. L’EDI permet en effet de réaliser des économies par • Suppression de certains échanges papier • Suppression des saisies manuelles dans le système informatique • Suppression des

vous le mercredi 21 mars 2012 à la centrale d’achat d’Auchan. Lors de cet entretien, nous avons été accueillis par le responsable du rayon jardinerie d’Auchan France. Le même jour, des responsables d’autres pays étaient présents pour discuter des produits pour la prochaine saison. C’est au siège d’Auchan France que sont prises les grandes décisions. Cette réunion le même jour nous a donc permis de rencontrer le responsable du rayon jardinerie d’Auchan Russie et d’Auchan Italie. Nous rappelons que

roulement - la trésorerie nette Le calcul des ratios Comparaison dans le temps Conclusion:Annexes bibliographie et webographie Introduction : L'entreprise à l'heure actuelle est une cellule dominante de la vie économique. Les redoutables taches qu'on lui confie posent en termes financiers le problème de la comptabilité des intérêts qui coexistent en son sein. Pour que les activités de l'entreprise permettent aux diverses parties prenantes d'y trouver leur compte

Année universitaire:2009-2010 Plan du travail: Introduction 1. Présentation de notre société 2. Marketing stratégique * Etude de l’environnement * Etude de marché 3. Politique produit (Product) 4. Politique prix (Price) 5. Politique distribution (Place) 6. Politique communication(Promotion) Conclusion Introduction

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Section II-Le processus de fabrication du sucre:……… PARTIE II : Analyse du micro environnement de la "COSUMAR" . Section I- l'environnement concurrentiel de la COSUMAR. a-les produits:………………………………………… b-les prix :…………………………………………… c-les clients:…………………………………………… d-les fournisseurs:……………………………………. e-la concurrence:……………………………………...