Les Produits économiques De Marjane

..................................................................... 76 Mastère Contrôle de Gestion -4- MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA INTRODUCTION Encore récemment, lorsque le contexte économique était stable, on pouvait se contenter de comparer à échéances fixes, le « réalisé » et le « prévu » pour mesurer la performance, Ce constat, généralement évalué en termes financiers ou productivistes, était alors suffisant pour prendre les décisions

privilégiez le marche du Haut de gamme qui reste un secteur dynamique malgré la crise économique de 2008. Suivant de prés l’actualité il m’a semblé intéressant d’inclure ce thème dans mon étude, en mettant en avant le faite qu’elle n’as pas fait que des malheureux car certaines personnes ont su profité de cette crise pour s’enrichir et augmenter leurs richesses. En outre ces personnes aisées sont à la recherche de produits de qualité qui leurs permettront de jouir de leurs privilèges tout en se démarquant

Section 1 : La distribution  1- Définition de la distribution: - la distribution est l’ensemble des opérations qui permettent d’acheminer un produit du lieu de production jusqu’à la mise à disposition du consommateur ou de l’utilisateur. -En général la distribution désigne l’ensemble des acteurs commercialisant un produit au consommateur final. Dans un sens plus large, la notion de distribution peut comprendre les intermédiaires. 2-Canal, réseau et circuit de distribution : a-

préalable d’un environnement industriel permettant aux industriels marocains de s’adapter à cette nouvelle donne et d’être compétitifs. Ainsi, pour ce qui est de l’industrie de la biscuiterie, par exemple, il lui serait impossible de faire face aux produits des pays avec lesquels le Maroc a signé des accords de libre-échange, étant donné que ces industries ont accès aux matières premières au prix des marchés internationaux qui sont très inférieurs à ceux pratiqués au Maroc. Bimo est leader ,mais

stage, j’étais amenée à travailler au sein du département financier de la société. Ma mission consistait en la participation à l’élaboration d’un programme de comptabilité analytique permettant à la société de bien valoriser le prix de revient de ses produits ainsi que les marges réalisés sur les différents articles importés. Le présent rapport sera composé de deux parties. La première partie consistera en la présentation du secteur d’importation des jouets à travers ses différents opérateurs, son environnement

qu’à son offre de produits et services. Un ensemble de techniques et de leviers d’action spécifiques dont l’activation permet une gestion rationalisée et optimisée du portefeuille d’activités de l’entreprise B – Typologies 1 -Le marché du produit Type de marché | Définition | Exemple | Marché principal | Ensemble des produits/services semblables aux produits/services étudiés et directement concurrents. | Peintures acryliques | Marché générique | Ensemble de produits satisfaisants le

I /Présentation de l’entreprise A/Brasserie du nord marocain (BRANOMA) 1. Historique 2. Evénements marquants 3. Organigramme de BRANOMA B/Domaine d’activité 1. Activité de BRANOMA 2. Les caractéristiques des produits BRANOMA 3. Listes des produits fabriqués et commercialisés par BRANOMA II/les différents services de BRANOMA A/Service RH B/Service achat et approvisionnement C/Service production D/Service assurance qualité E/service contrôle des

méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure de réalisation d’un projet de diagnostic stratégique

d’informations et de marchandises :………….11 a) L’échange de données informatisées (EDI)……………….………..12 b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………

CHIFFRES CLES  Superficie: 710 850 km2  Population: 31 Millions  Population urbaine: 57,3%  PIB brut: 736 Milliards de dhs (2009)  PIB/habitant: 23 748 dhs  80% Exportations: les produits agricoles et de la pêche, le textile et les phosphates et leurs dérivés.  U.E. 1er partenaire économique. UNE POPULATION JEUNE Source: Haut Commissariat au Plan   En 2009, 48% de la population a moins de 25 ans, donc population jeune. En 2004, ce taux était de 51,7%. La population est donc