Les Raisons Stratégiques De La Fusion Sanofi Aventis

l’épuisement des réserves qui inquiète car les progrès technologiques nous ont jusqu’ici toujours permis de repousser les limites. Les experts craignent davantage un plafonnement de la production pétrolière, en 2020, avec un plateau de 20 à 30 ans. Les raisons de ce plafond sont d’ordre géopolitique, avec des pays qui font preuve d’un nationalisme pétrolier important, et une hausse des prix du baril. Concernant le gaz, les ressources sont plus importantes et le problème du pic devrait intervenir plus tard

composantes, ainsi que les choix opérés pour la rendre durable et profitable, construisent jour après jour son avenir et sa personnalité. Elle est régulièrement soumise à des évolutions qui trouvent leur source dans des facteurs extérieurs et/ou internes (fusions, acquisitions, internationalisation, nomadisme, regroupement, adossement, restructurations, etc). Ces mutations constituent des enjeux plus ou moins importants pour sa pérennité et sa stabilité. En effet, parmi ces dernières, certaines, bien que d’importance

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

nouvelles catégories de produits, accélération de l’implantation mondiale, tout est fait pour proposer le meilleur de l’innovation cosmétique au plus grand nombre. 50 - Produits de Luxe Innovations technologiques, concentration sur les marques stratégiques, intégration réussie d’Yves saint L aurent, poursuite de la conquête des nouveaux marchés : la division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

population active salariée), si on cumule les personnes en recherche d’emplois de tous types, les personnes ayant eu une activité réduite, et les personnes en stage ou formation, (dont 2,7 millions de personnes sans activité et en recherche d’emploi). Fusions et acquisitions, internationalisation et globalisation, délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

en charge de veiller au respect de la législation pharmaceutique, à l’application des normes qualité et également en charge de la relation avec les différentes autorités de santé, La direction portefeuille et lancement, en charge de la gestion stratégique du portefeuille à moyen et long terme et de la coordination des équipes lors des nombreux lancements de nouveaux produits (en moyenne 100 nouveaux produits lancés par an). (voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise

en charge de veiller au respect de la législation pharmaceutique, à l’application des normes qualité et également en charge de la relation avec les différentes autorités de santé, La direction portefeuille et lancement, en charge de la gestion stratégique du portefeuille à moyen et long terme et de la coordination des équipes lors des nombreux lancements de nouveaux produits (en moyenne 100 nouveaux produits lancés par an). (Voir l’organigramme de l’entreprise en annexe 2) L’effectif de l’entreprise

En raison de son poids et afin de faciliter son téléchargement, le rapport a été découpé en deux fichiers. Pour permettre la navigation entre les fichiers, utilisez la table des matières active (signets) à gauche de l’écran. Désindustrialisation, délocalisations Rapport Jean-Hervé Lorenzi Commentaires Patrick Artus Jacky Fayolle Compléments Patrick Aubert, François Benaroya, Daniel Darmon, Édouard Fabre, David Flacher, Louis de Gimel, Frédéric Lainé, Jean-Louis Levet, Dominique