Les Risques Et Les Enjeux D Une

les orientations politiques (axes prioritaires de long terme) et un niveau détaillant le plan d’action (objectifs, modalités, acteurs) donnant une perspective aux pratiques. Concevoir une stratégie territoriale en trois étapes : délimiter les enjeux de développement (ce qu’il faudrait faire) repérer les moyens d’intervention (ce qu’il est possible de faire) identifier les choix prioritaires (ce qu’il est souhaité de faire) 1 Démarche d’élaboration de la stratégie UN TERRITOIRE « Qui

Nouveaux acteurs, nouveaux enjeux Instabilité financière et risque systémique : l’insuffisance du contrôle macroprudentiel Le processus de globalisation financière, engagé depuis les années 80, offre un bilan contrasté : d’un côté, le développement de marchés de capitaux internationalisés et décloisonnés semble avoir accru au niveau mondial l’efficacité du financement de l’économie ; d’un autre côté, la multiplication des crises financières, aussi bien dans les pays développés que dans les pays

technologiques auxquels elle est exposée génère des risques pour les populations, en particulier dans les régions ultramarines. La gestion de ces risques est un enjeu majeur, de même que la nécessité de protéger et de gérer durablement des milieux fragiles et convoités. Pourquoi et comment peut-on gérer durablement les milieux en France? Pour répondre à la pb, nous étudirons d'abord les différentes façons de gérer les menaces et risques, ensuite dans un second temps nous montrerons les moyens

seul véritable “ libre-échange ” concerne les espèces animales, les eaux polluées, la pollution atmosphérique. La Méditerranée représente donc un espace écologique et un seul, un espace “ global ” où la solidarité des riverains s’exprime dans les risques comme dans les actions engagées pour protéger cet exceptionnel patrimoine naturel. La problématique environnementale dans l’espace méditerranéen est très vaste et conditionne le développement économique de la région, qui est divisée entre une rive

2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur

applications  essentielles,  où  que  l'on  se  trouve,  en  utilisant  des  outils  tels  que  les  ordinateurs  portables  et  les  Smartphones.  En  créant  de  nouveaux  risques  et  de  nouvelles  menaces informationnelles, ces outils mobiles sont devenus un point critique de la gestion du  parc informatique.  Si  les  risques  sont  parfaitement  maitrisés  pour  les  ordinateurs  portables,  il  n’en  va  pas  de  même pour les smartphones, plus compacts, moins matures en matière de sécurité et moins 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2 Les effets économiques du régionalisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1 Les risques associés au régionalisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1.1 Un faux risque de « forteresse protectionniste » . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1.2 Les ACR et le libre-échange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1.3 Les estimations empiriques

garantir la Gouvernance de Conformité à optimiser la Gouvernance de Performance au profit de la Gouvernance d’Entreprise Gouvernance d’Entreprise Gouvernance de Conformité Gouvernance de Performance Gouvernance du SI COBIT Maîtrise des risques SI incluant politique de sécurité, audit et contrôle Création de valeur Performance Source: IGSI IT Scorecard Elle vise à répondre aux questions que se pose l’ensemble des dirigeants de l’entreprise par rapport à l’informatique Synthèse

garantir la Gouvernance de Conformité à optimiser la Gouvernance de Performance au profit de la Gouvernance d’Entreprise Gouvernance d’Entreprise Gouvernance de Conformité Gouvernance de Performance Gouvernance du SI COBIT Maîtrise des risques SI incluant politique de sécurité, audit et contrôle Création de valeur Performance Source: IGSI IT Scorecard Elle vise à répondre aux questions que se pose l’ensemble des dirigeants de l’entreprise par rapport à l’informatique Synthèse

santé au travail et les risques professionnels : - Apparition ou développement de maladies professionnelles, de Troubles MusculoSquelettiques, - Stress, risques psychosociaux, - Évaluation et prévention des risques. l Le changement technologique et la modernisation : - Lancement de nouvelles productions, Objectifs investissements productifs, l aider à clarifier le pilotage de - Transmission d'entreprises, l’entreprise par rapport à ses - Changements d'organisation. enjeux économiques et sociaux