Les Styles De Direction

Sommaire 1) Objectifs du management des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation

conflits dans le groupe Plan I. Première partie: présentation du conflit  Définition  Les types de conflit  Les niveaux de conflit  Les causes du conflit II. Deuxième partie: comment gérer un conflit?  Les 5 étapes à suivre  Les 5 styles de gestion  La bonne négociation Conclusion Définition : Un conflit qu’il soit latent refoulé ou déclaré est une relation d’opposition entre deux ou plusieurs parties dont l’une tend à exercer une domination. Les types des conflits

sont prises quotidiennement dans les entreprises ? Selon Igor Ansoff ; 1- Décisions stratégiques : concerne la DG et les axes de développement de l’entreprise (long terme, risquées et irréversibles). 2- Décisions tactiques : concerne les directions de domaine et la mise en œuvre des moyens et ressources (moyen terme, rectification possible mais coûteuse) 3- Décisions opérationnelles : concerne des cadres ou chefs de service et la gestion quotidienne (court terme, peu risquées) *

reposent à leur tour sur 6 qualités (notamment celles du chef) : physiques (santé, vigueur), intellectuelles, morales (responsabilité, initiative, tact, …), culture, connaissances spéciales (fonction), expérience. L’administration (au sens de direction ou de management) dresse le programme général d’action et coordonne les efforts : administrer = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (PO3C). Fayol distingue 14 principes d’administration, à adapter aux circonstances, dont :

................. Paragraphe2: les fondements de la communication managériale.............................. Paragraphe3 : les Objectifs et les fonctions de la communication managériale........ Deuxième partie : Les approches théoriques et les styles de la communication Managériale............................................................................ Paragraphe1 : les écoles approches théoriques..................................................... 1. L’école

habitudes de travail des Des styles pour quoi faire? Plusieurs contributions sur la conduite du changement 9 agents, sans qu'ils en perçoivent nécessairement d'emblée l'intérêt pour eux et pour l'organisation. C'est ici qu'interviennent les styles ou stratégies de conduite de changement, pour promouvoir une bonne perception du projet de changement et développent des styles intermédiaires. a) Modèle basé sur l’autorité susciter l'adhésion des agents Les styles de conduite du changement décrits

militaire Section3: Le leadership en entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9,9) IV. Le style collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents

Par la suite, une analyse-synthèse de ce sujet sera fait comprenant les avantages et les inconvénients du leadership au féminin pour les entreprises d’aujourd’hui ainsi que ldes contraintes à la montée hiérarchiques des femmes dans les postes de direction. Pour illustrer nos propos, nous vous présenterons des entrevues avec des femmes qui démontrent leur leadership au quotidien. Pour conclure le tout, nous vous communiquerons les grandes lignes de ce que nous devons retenir au sujet du Leadership

Management général Mme RABHI Les styles de commandement( Lewin) • Le mode autoritaire : le leader décide seul et donne des ordres. Ce mode aboutit à des rendements élevés à CT mais crée une mauvaise ambiance et suscite des comportements agressifs. Il n’entraîne pas de cohésion dans le groupe, ni d’adhésion aux objectifs fixés, ni de créativité ; • Le mode de commandement démocratique : le manager encourage la participation des membres du groupe à la définition des objectifs et aux moyens de les

suivant dans une boîte de dialogue. CTRL + Tab Basculez vers l'onglet précédent dans une boîte de dialogue. CTRL + MAJ + Tab Déplacer entre des options dans une liste déroulante ouverte ou parmi les options d'un groupe d'options. Touches de direction Exécuter l'action affectée au bouton sélectionné ; Activez ou désactivez la case à cocher. Barre espace Sélectionnez une option ; Activez ou désactivez une case à cocher. ALT + la lettre soulignée dans une option Ouvrir une liste déroulante