Les Temps nouveaux

Introduction aux réseaux sociaux 2 Objectifs du module • L’objectif de ce module est de vous initier aux différents réseaux sociaux (connaissance, historique…) • Comprendre les nouveaux métiers et l’intérêt pour les entreprises et les professionnels • Partager nos expériences 3 Roles & Règles 4 Plan du module 1. Tendances actuelles : changement sociétal ? 2. Qu'est ce qu'un réseau social ? 3. Historique des réseaux sociaux 4. Les différents réseaux sociaux (personnels, professionnels…)

 nouveau.   Le  marché  peut-­‐être  actuel  ou  nouveau.   On  a  deux  grandes  stratégies  :     -­‐ Stratégie   de   spécialisation   :   ne   concerne   pas   les   produits   nouveaux   sur   un   marché  nouveau.  Il  concerne  la  maitrise  d'un  métier,  un  savoir-­‐faire  et  donc  une   spécialisation.   Il   engendre   un   gros   avantage   concurrentiel

internes (intranet) et extérieur (internet). Grâce à l’application en mode « SaaS » installé sur un ou plusieurs serveurs dans le Datacenter du prestataire, il y’a un partage d’information en temps réel et à plusieurs, un accès à l’application de n’importe où. Ceci peut donc contribuer à rapprocher en temps réel l’expert-comptable et ses clients car le lien entre ces deux parties se resserrent et l’évaluation des besoins est facilitée. La communication est beaucoup plus facile et la résolution de

Taylor: Américain né à Philadelphie, il commence par travailler dans une aciérie où il gravit les échelons. Il met au point de nouveaux outils permettant d'obtenir un meilleur rendement et paie les ouvriers à la pièce. Mais s'ils augmentent le nombre de pièces produites, alors l'entreprise baisse le prix unitaire versé pour chaque pièce. Avec ces machines outils, évaluer le temps de travail nécessaire pour chaque pièce devient difficile. Il quitte ensuite l'aciérie pour former un cabinet de conseil, et

Les nouveaux outils de séduction RH : Les nouvelles techniques de recrutement, telles que les évènements informels, les business games ou le speed recruiting, sont la parfaite illustration du développement fulgurant qu’a subi le marketing RH ces dernières années. Mais plus que de « nouvelles techniques de recrutement », il serait plus juste de parler de « nouveaux outils de séduction ». En effet, nous allons nous apercevoir par la suite, que les nouvelles méthodes employées ont avant tout

proposa rien dans ce domaine pendant des années. Dix ans plus tard, lorsqu’elle prit enfin conscience de son retard et qu’elle tenta de reconquérir les parts de marché abandonnées à la concurrence, il était trop tard. Elle n’avait plus le temps pour investir dans la recherche et l’innovation technologique, ni de possibilité d’augmenter ses actifs pour les financer. Au final, la société déposa le bilan moins de trois ans plus tard. En septembre 1987

ailleurs participe aux différents temps forts mis en place sur le quartier des Rives du Cher : • La création "hall you need is cher" proposée par la compagnie pih poh le 21 mai dernier • La soirée cinéma en plein air le 17 juin • La fête de noël aux rives du cher le 17 décembre prochain L'espace parents : Suite aux constats émis lors des coordinations enfance/ jeunesse en 2009 - une faible implication des familles dans la vie scolaire et le temps de loisirs de leurs enfants

extrascolaires par exemple. Pour autant, les grands-parents ne sont pas des nounous comme les autres ! Ils entretiennent la solidarité au sein de la famille et tissent des liens essentiels avec leurs petits-enfants. Des liens qui grandissent avec le temps. Car ils partagent ensemble des moments privilégiés, des activités ludiques comme la cuisine, le jardinage, la pêche ou la peinture. Les grands-parents sont pour eux non seulement des partenaires de jeux, mais aussi des confidents, des « transmetteurs

stratégie d’internationalisation du groupe : ses modalités de pénétration des marchés étrangers. Modalité de pénétration de marchés étrangers : deux modes de pénétration Croissance interne  Choix d'un pays proche de la France dans un premier temps (analyse SWOT, étude du marché, de ses opportunités et menaces) Création d'un Domaine d’Activité Stratégique dans le pays en question, siège social avec transfert d'une équipe Française formée pour s'adapter et comprendre la culture locale Elaboration

large réseau de distribution. * Différences : *Positionnement autour des valeurs de l’enfance. *Un style atypique (La tendance avec les marinières et l’esprit marin). *Une politique d’entreprise unique « Elle nous accompagne dans tous les temps forts de la vie et rappelle la part d'enfance qui a permis à chacun de nous de se construire jusqu'à l'âge adulte. » 2- Analyse SAWT : * Les forces : * Un bon repositionnement de sa marque. * Un nouveau ciblage réussi (adultes)