Les états De Synthèses Consolidés Au Maroc

surveillance du système bancaire et de conduire la politique monétaire. Pour la plupart, ces réformes ont soit atteint leurs objectifs soit réunissent toutes les conditions pour atteindre les résultats escomptés, et d’un point de vue institutionnel le Maroc dispose actuellement du système financier le plus structuré de la rive sud de la méditerranée et certainement le plus performant, qui affiche des taux de rentabilité réels très attrayants, les meilleurs après ceux observés en Afrique du Sud. Cependant

rapide de l’internalisation des échanges. 2. Elaborer dans l’intérêt général des normes comptables de haute qualité. 3. Satisfaire les besoins des marchés financiers et donner à leurs états financiers une meilleure visibilité internationale et une meilleure crédibilité. 4. Assurer une meilleure comparabilité des états financiers au sein des entreprises cotées en bourse. 5. Satisfaire les besoins des investisseurs en matière d’information. Quelques définitions  Bilan comptable Le bilan comptable

environ 60 000 collaborateurs et sert ses clients et partenaires dans plus de 170 pays. ZURICH Assurances Maroc 1 Conseil d’administration Commissaires aux comptes Conseil d’administration Conseind’administration Conseil d’administration Berto FISLER Président Jorge CALBET Administrateur Julian LOPEZ Administrateur Commissaires aux comptes Coopers & Lybrand (Maroc) S.A. 83, Avenue Hassan II Casablanca - 20 100 Deloitte 288, boulevard Zerktouni 21000 - Casablanca

centrale populaire COMPTES CONSOLIDÉS AUX NORMES IFRS 30 JUIN 2012 Le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire se sont réunis le 4 Septembre 2012, sous la présidence de Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, pour apprécier l’évolution de l’activité et arrêter les comptes au 30 Juin 2012. PRODUIT NET BANCAIRE RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ RÉSULTAT NET PART DU GROUPE FONDS PROPRES CONSOLIDÉS Dépôts de la clientèle :

............................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE: DEMARCHE D'AUDIT…………………………………………………………………………………8 SECTION I: L'AUDIT AU MAROC……………………………………………………………………………………………9 CHAPITRE I : L’AUDIT AU MAROC ......................................................................................... 10 I. LA STRATEGIE D’AUDIT ............................................................................................. 10

Chaine de valeur .................................................................................................................... 16 II. Management des capacités stratégiques ................................................................. 17 Synthèse de l’analyse SWOT............................................................................................... 17 Parties prenantes de Nestlé, cas de Cargill ........................................................................ 18 Stratégies

2008 Le nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008

Sage Paie & RH Une offre 100% Productivité 100% Maroc. Pour les Petites et Moyennes entrePrises 1 SOMMAIRE 3 4 6 8 10 13 14 16 18 Sage Sage Paie & RH Sage Paie Base Sage Paie Pack et Sage Paie Pack+ Sage Suite RH Services de télédéclaration Sage Sage Paie Workflow Découpage Fonctionnel Services clients Sage Maroc 2 Entrez dans le monde de Sage Avec plus de 20 millions de bulletins de paie édités chaque année sur Sage Paie, Sage est aujourd’hui le leader incontesté des solutions

de l’environnement professionnel. Le présent rapport de stage se veut l’émanation d’un parcours enrichissant effectué au sein du HOLDING METRO MOROCCO-AIN SEBAA. Toutefois, ce stage m’a permis de tester mes capacités d’analyses et de synthèse, et de faire une comparaison entre application théorique et application pratique. A mon avis, je crois que tous ces points paraissent clairs au niveau de l’entreprise. J’ai par ailleurs, tiré un grand profit en ce qui concerne les relations

SECTEUR DES TELECOMMUNICATIONS AU MAROC Entre réalisations, enjeux et perspectives Mai 2011 PLAN I- Paysage des télécommunications au Maroc : contribution au PIB en croissance 1- Revenus générés par le secteur : en progression continue 2- Contribution au PIB : encore à développer 3- Intervenants dans le secteur : nombre limité Potentiel de développement du secteur à l’échelle locale : importante croissance du secteur attendue II- 1234- Note d’orientation 2010-2013 Baisse des tarifs d’interconnexion