Lettre 163 Liaisons Dangereuses

..................... 163 Interior (Interior) ................................................................................................................................ 163 Left & Top (Single)............................................................................................................................ 163 Locked (Boolean) ............................................................................................................................... 163 MergeCells (Boolean)

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L’ESPACE ICI ET LÀ, AU CROISEMENT DU LITTÉRAIRE ET DU BIOGRAPHIQUE............11 2.1. Une enquête au pays (Driss Chraïbi, 1981)......................................................................................11 2.2. Léon la France, itinéraire et lettres d’Afrique d’un jeune soldat (1901-1903) ...............................12 Pour conclure – Quelques leçons d’espace.................................................................................................14 Références bibliographiques.....

Résidence. Bongo s’appelait encore Albert et n’était que directeur adjoint du cabinet de Léon M’Ba. J’exerçais alors les fonctions de chef de service au ministère des Affaires étrangères du Gabon. Le 12 décembre de cette année-là, Le Monde publia une lettre dans laquelle je racontais avoir été témoin de bastonnades d’opposants par Léon M’Ba en personne. Un Français, probablement des « services », me conseilla fortement, avant même la publication, de quitter Libreville au plus tard à la veille de Noël2

Résidence. Bongo s’appelait encore Albert et n’était que directeur adjoint du cabinet de Léon M’Ba. J’exerçais alors les fonctions de chef de service au ministère des Affaires étrangères du Gabon. Le 12 décembre de cette année-là, Le Monde publia une lettre dans laquelle je racontais avoir été témoin de bastonnades d’opposants par Léon M’Ba en personne. Un Français, probablement des « services », me conseilla fortement, avant même la publication, de quitter Libreville au plus tard à la veille de Noël2

communiquer à son employeur tout changement de son adresse survenant après son départ de l'établissement. En cas de vacance, l'employeur avise l'intéressé par lettre recommandée avec accusé de réception envoyée à la dernière adresse connue du travailleur. Ce dernier doit se présenter à l'établissement dans les huit jours suivant la réception de la lettre. En cas de litige, la charge de la preuve du motif économique et du respect de l'ordre des licenciements incombe à l'employeur. Les différends individuels

communiquer à son employeur tout changement de son adresse survenant après son départ de l'établissement. En cas de vacance, l'employeur avise l'intéressé par lettre recommandée avec accusé de réception envoyée à la dernière adresse connue du travailleur. Ce dernier doit se présenter à l'établissement dans les huit jours suivant la réception de la lettre. En cas de litige, la charge de la preuve du motif économique et du respect de l'ordre des licenciements incombe à l'employeur. Les différends individuels

communiquer à son employeur tout changement de son adresse survenant après son départ de l’établissement. En cas de vacance, l’employeur avise l’intéressé par lettre recommandée avec accusé de réception envoyée à la dernière adresse connue du travailleur. Ce dernier doit se présenter à l’établissement dans les huit jours suivant la réception de la lettre. En cas de litige, la charge de la preuve du motif économique et du respect de l’ordre des licenciements incombe à l’employeur. Les différends individuels

Jessop, que vous avez des nouvelles et que c’est pour cela… Il secoua la tête : 15/446 — Je suis désolé, madame, de vous avoir fait venir et de n’avoir rien de neuf à vous apprendre. Olive Betterton sourit tristement. — Je sais. Votre lettre m’avait prévenue. Mais je voulais croire que depuis que vous l’aviez écrite… Malgré cela, je suis contente d’être venue. Rester chez soi, à s’interroger, à retourner perpétuellement les mêmes idées dans sa tête, c’est le pire de tout ! Parce

entreprise dans un contexte économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison des compétences, des logiques d’attention et des savoir-faire, et à rendre ces assemblages compatibles et efficaces par rapport à un projet de positionnement assurant une rente viable. En théorie, l’évidence s’impose tant elle paraît simple. En pratique