Lettre De Mission Audit

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

    Formation : Conduire une mission d’audit Objectif de la formation  Profils des participants : Cette formation vise à :  vous enseigner les fondamentaux de conduite d’une mission d’audit ;  vous conseiller sur les bonnes pratiques à respecter en matière et les écueils à éviter.  Auditeurs juniors, seniors, chef de mission, responsables de service d’audit interne  Gestionnaires de risques  Contrôleurs permanents A la fin des trois jours, vous serez capable  Durée : 3 jours (21h)

Révision P 4 2) Présentation du cabinet de NOYON P 8 SECONDE PARTIE : Mission du stage P 9 1) Analyse financière de TPE A) Le travail de conseil de l’expert-comptable P 9 B) Apprentissage de l’analyse et du commentaire de gestion P 12 2) Audit PME P 14 A) Le travail du Commissaire Aux Comptes (CAC) P 14 B) Etude de dossiers et élaboration de rapports

1 YM101015 01V1 SOMMAIRE Principes clés, quelques rappels Les différentes rubriques du C.V. Les erreurs à éviter Nouveau : La technique « d’ hameçonnage » La lettre de motivation, les principes de base Principes clés, quelques rappels…. Rédiger un C.V. et une L.M. c’est facile….. Quand on a quelque chose à dire….. ! On ne trompe jamais le consommateur sur la durée : une publicité, un emballage …. n’ont jamais fait vendre un produit non conforme à l’offre annoncée. Principes clés

avec les documents source. Ainsi, des notions comme : contrôle, révision, audit, deviennent de plus en plus utilisées ; sans inclure des contrôles de l’administration comme ceux émanants de l’inspection du travail et des services des impôts ; il n’est pas exclu de trouver simultanément dans une même entreprise : une fonction d’audit interne, une fonction de contrôle de gestion et éventuellement l’intervention d’un audit externe. Ces différents contrôles s’effectuent tous, non pas pour le compte

Historique de l’audit Les romains employaient le terme audit pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduire par les anglo-saxons au début du 13 ème siècle pour la gestion. le premier cabinet d’audit fut fondé au 14 ème siècle à londres. En 1953, H.R.Bowen publie « socials responsabilities of the businessman ». Dans cet ouvrage l’auteur pense que si les dirigeants soumettent leurs finances à des audits réalisés par des commissaires aux comptes indépendants

ir les audits internes en 4 étapes L’audit interne est un outil permettant d’observer une activité avec un œil extérieur afin de s’assurer que les règles de fonctionnement sont respectées (aspect conformité) et que les activités / processus sont efficaces (capacité à atteindre les objectifs). Je propose de vous exposer la méthodologie d’un audit en quatre étapes. L’article « Faire un audit interne au service commercial » vous proposera de déployer la méthodologie avec un exemple concret. Etape

propos Conduire un audit signifie établir le diagnostic d’une situation dans une perspective de compréhension et de prise de décision. L’objectif global est de comprendre les caractéristiques d’une situation présente et de les intégrer dans la conduite d’un projet en cours. Les démarches d’audit sont aujourd’hui adoptées dans la plupart des domaines de l’entreprise: audit financier, audit informatique, audit commercial (étude de marché), audit social, audit de qualité, audit de communication.