Lettre De Motivation Animateur Séjour Adapté

• " Le projet Euriage, plate-forme mutualisée de promotion touristique des membres du réseau AVEC" par Jean-Pierre BŒUF, Directeur de l’Office de p.64 Tourisme d’Arles - ANNEXES Lettre de Daniel DELAVEAU, Maire de Rennes, Président de la Communauté d’Agglomération de Rennes Métropole Lettre de Christian MOURISARD, Adjoint au Maire d’Arles, délégué au patrimoine et au tourisme, Président de l’Alliance de Villes Européennes de Culture Documents présentés par Rémy KNAFOU : " Tourisme

écrivain p LECAMPUSESG MANAGEMENT SCHOOL p Des espaces d’initiatives et d’échanges Bienvenue à l’ESG Management School Au cœur de Paris, le campus de l’ESG Management School se veut un lieu d’échanges et d’actions. Les équipements, adaptés à un enseignement innovant, aux exigences du monde des affaires et de la compétition internationale, permettent de combiner réussite des études et qualité de vie. Salles de cours équipées en matériel audiovisuel, amphithéâtres de 70 à 250 personnes

QUALITE DE L’OFFRE 14 C. L’INTEGRATION DE L’ACTIVITE TOURISTIQUE DANS LA VIE MONTAGNARDE ET SES RETOMBEES SUR L‘EMPLOI 15 D. LE DYNAMISME DE L’ECONOMIE TOURISTIQUE MONTAGNARDE, CONFIRME PAR LA SAISON 2005/2006 15 1L’ACCUEIL DES TOURISTES EN NUITEES ET SEJOURS 16 2LA FREQUENTATION DES DOMAINES SKIABLES 16 3LES RESULTATS ECONOMIQUES : UNE CROISSANCE RAISONNEE AU SERVICE DE LA QUALITE 17 SECTION II. LES FAIBLESSES DU SECTEUR ET LES ENJEUX QU’ELLES SOULIGNENT A. LES FAIBLESSES DE L’OFFRE TOURISTIQUE 1UNE OFFRE

bassins de soins collectifs, et un espace santé. Les prévisions prévoient l’accueil de près de 900 curistes en simultané permettant approximativement 4200 curistes par jour. Ce centre sera en outre labélisé Haute Qualité Environnementale (HQE), donc adapté aux nouvelles exigences et aux nouveaux défis de la santé. Ces thermes seront le premier établissement thermal de France, donc source d’une attractivité touristique sans commune mesure. Elles favoriseront le dynamisme de la ville, qui nécessitera

« capacités liées à l’emploi » ; - « S’adapter à des publics variés pour établir un dialogue » - « Être disponible et à l’écoute des autres » - « Analyser avec discernement et recul une situation, un problème » - « Activer ou réactiver les motivations de la personne » 1.5.2 - Conseiller en insertion professionnelle ; exercer au service d’un objectif concret et précis : Nous l’avons noté, l’objectif du conseil en insertion professionnelle est l’employabilité de l’individu, la définition d’un

: — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché,

jeunes diplômés, que pensez-vous de l’évolution de leur profil ? Une longue tradition de recrutement nous unit à HEC-ULg; en moyenne nous recrutons une vingtaine d’étudiants par an. A la vue de ces chiffres on peut considérer que l’Ecole a réussi à adapter ses formations aux exigences du marché et donc à celles de notre entreprise. En outre, nous avons pu constater que les étudiants provenant de HEC-ULg sont parmi ceux qui s’intègrent le plus facilement au sein de notre firme. (1) Didier Mouget a été

intéressantes, un mouvement semblable s’observe dans les rapports entre conventions collectives c'est-à-dire au sein même de l’autonomie collective. Historiquement la négociation au niveau de l’entreprise était destinée soit à adapter les conditions de branches aux nécessitées de l’entreprise ou apporter des dispositions nouvelles ou plus favorables. La loi du 4 mai 2004, loi FILLON a introduit un nouveau principe qui modifie les rapports entre la branche

Organisation : la structure devient un moyen et non une fin, les tâches sont mieux réparties, plus centrées sur les intérêts et prend en compte les besoins des subordonnés. • Coordination et direction : responsabilités mieux partagées, meilleure motivation, plus de travail, meilleurs résultats et travail d’équipe • Contrôle : participation des membres de l’équipe 14 Leadership styLe coLLégiaL Caractéristiques • Chaque membre du groupe est un leader • Fondé sur le support mutuel, travail d’équipe

50% en frais initiaux. §2/ Le processus de recrutement : aspect pratique Est-ce qu’il faut créer un cellule d’embauche compte tenu du nombre de recrutement qu’on a ) faire ? A/ Les voies de recrutement Il faut des outils adaptés au poste. Le recrutement interne : Cela réduit le coût, mais la limite est qu’il faut avoir quelqu’un correspondant en interne à ce poste. La cooptation : on profite du réseau qu’on a pour recommander quelqu’un. C’est être présenté par