Lettre De Motivation Import Export

politique commerciale n’est mise en place L’entreprise dispose-t-elle de compétences humaines en gestion suffisantes ? Χ Les deux gérants gèrent la société, deux comptables pour la partie financière / comptable ainsi que la paie. Le niveau de motivation de l’équipe est-il suffisamment fort ? Χ Une équipe motivée et consciencieuse dans le travail avec pour objectif principal la satisfaction du client et le bon déroulement de la prestation. L’ambiance générale est-elle bonne ? Χ Une très bonne

marché sur une entreprise de notre choix, afin de nous projeter dans le monde professionnel dans lequel nous allons sûrement nous diriger dans un futur proche. L’étude de marché consiste à étudier le ou les pays cible(s) où l’entreprise souhaite exporter ses produits afin d’y identifier ses menaces et ses opportunités. L’étude de marché est composée d’une étude pays, et d’une étude sectorielle. Nous avions décidé de choisir comme support d’étude une entreprise individuelle adoptant un concept moderne

scan est effectué pour marquer les colis. 2.2-IMPORT Traite la High-Value retenus à l’aéroport. La relance s’effectue par l’envoi des bons à délivrer aux clients pour dédouaner leurs marchandises, soit par l’intermédiaire de leur propre transitaire, soit auprès de la société UPS qui pourra l’assurer. Le service import peut recevoir même les exceptions envoyées par le service DATA. Les cas sont partagés entre le service import et le service clientèle grâce au logiciel ITTS.

PIGIER Analyse de la procédure de dédouanement lors d’une mise à la consommation D3 Aérien UATAM 4- TRAITEMENT, ANALYSE ET INTERPRETATION DES DONNEES PRESENTATION ET ANALYSE DES DONNEES Les Données sur des intervenants et leurs motivations 1- Où vous situez-vous dans la chaîne de la procédure de dédouanement ? Ces données montrent que ce milieu est composé d’importateurs, d’exportateurs, de commissionnaires agrées en douane et de douaniers dont le tableau et le diagramme donnent une

  63  .   Partie  4 :  Evolution  du  transport  international,  opération  de  douane,  chaine  documentaire,  gestion  des  commandes export et import    Cas n°13 : Tendances en matière de transport  ................................................................................................... 65    Cas n°14 : Gestion d’une commande Export  .....................................................................................................  70    Cas n°15 : La chaine documentaire  

demande des clients, les transports peuvent se limiter au segment maritime ou de bout en bout. Le vrac et les cargaisons homogènes sont transportés par affrètement direct ou en partenariat sur toutes les origines et destinations. Les produits importés et exportés se répartissent en trois grandes catégories : Les produits homogènes et solides; Les produits périssables; Les produits divers. Les produits homogènes solides qui sont constitués par les minerais, les céréales, le sucre, le thé, le bois

défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production ou baisse de vente et compensation par exports) Il existe 3 phases de développement d’une entreprise à l’export exportations directes (pas de déplacement) exportations indirectes (utilisation des intermédiaires, un importateur) implantation à l’étranger (filiales de production et de distribution)

| |Durée |Long terme |Court terme | |Outils |Segmentation |Etudes de motivation d’achat. Face à un bien/service, le| | |Etudes de positionnement (= place dans l’esprit du |consommateur a deux types de réactions : des pulsions | | |consommateur : haut de gamme, milieu de gamme

ressources. L’objectif de cette politique consiste à réduire le coût ‘approvisionnement et également à stimuler la concurrence entre les fournisseurs en leur facilitant les ventes. Une autre motivation des opérateurs en amont consiste à maitriser les approvisionnements. En aval, la politique logistique ici a une motivation prioritaire, celle d’assurer un service a son client, et en situation concurrentiel c’est un atout pour un vendeur que de maitriser les opérations logistiques et ceci le plus loin possible

TENEUR DE LA LOI DE FINANCES COMPLEMENTAIRE 2009 :  I­ MESURES RELATIVES AUX IDE :  II­ MESURES APPLICABLES UNIQUEMENT AUX INVESTISSEMENTS NATIONAUX.  III­ MESURES RELATIVES AUX OPERATIONS DE COMMERCE EXTERIEUR.  IV­ LES MESURES FISCALES :  VI. ANALYSE ET COMMENTAIRES :  2­  MOTIVATION ET POSITION DU GOUVERNEMENT :  -  LES ENJEUX PORTES PAR CETTE LFC :  -  LES RISQUES POUR L’ECONOMIE NATIONALE :  -  COMMENTAIRES :  3­  CONSEQUENCES  DE L’INSTAURATION DE LA LFC 2009 :  POUR LES ENTREPRISES ALGERIENNES :  AVEC L’UE :  BIBLIOGRAPHIE