Lettre De Motivation Master Rh

- LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise : outil de motivation des individus . . I. L’identification

de l’emploi ? Anne Dietrich ................................................................................................................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10

fonctions de l’entreprise -La société ne dispose pas de départements structurée. Elle exerce toutefois les différentes fonctions RH, commerciale, financière, et production  Politique RH -La société intègre la valeur humaine dans son mode de gestion -Pas de fonction ressources humaines bien définie  Motivation personnel Adoption d’un plan de motivation pour le personnel  Management -Un style de management qui combine la valeur économique et la valeur humaine « management participatif

Assistant de direction [ee | DRH Adjoint Carriere | et Paie, Instances et [ contentieux Ore < X| Chargé de veille juridique et contentieux | Mme Hairia MAHADAL DRH Adjoint Recrutement, Formation, Retraite Systeme d'information des RH M. Zaharyou ANFUNLLAH = — 5 Service carriére et Service instances et | z R e paie Comités iil Service Retraite 1 M, Djadar MOHAMMAD) M. Nourdine ATTOUMAN1| _| Mme Badria ABDALLAH ———— Service CEuvres sociales

Les composantes de l’identité d’entreprise 33 La communication renfort de la culture III.I. Etablir un plan de communication 41 III.II. Les axes stratégiques participant au renfort de la culture 43 III.II.I. Intensifier l’implication et la motivation par la communication interne 43 III.II.II. Maintenir informés les actionnaires 46 III.II.III. Garder de bonnes relations publiques 48 Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Claude Lévi-Strauss, grand anthropologue et ethnologue

UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION Master 1 Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 L’absentéisme dans les entreprises publiques - Le cas des collectivités territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5

........... • Marketing ................................................................................................. • Mathématiques ......................................................................................... • Philosophie, Lettres et Sciences humaines .............................................. • Technologie ............................................................................................... PASSERELLE 2 Épreuves communes • Synthèse de dossier ...........

dégradée, tandis que l’on observe, parallèlement, une augmentation du turn-over des animateurs. L’ensemble de ces indicateurs invite aujourd’hui la société à repenser l’ensemble de sa politique de recrutement, tâche qu’elle confit à une ou un étudiant du Master 2 en psychologie des organisations de Lyon 2 pou l’occasion. Vous allez vous trouver ainsi confronté à une double limite spécifique à VOYAGE VACANCES. De par la saisonnalité de son activité, celui-ci est en effet amener à renouveler chaque saison

.............. • Marketing ................................................................................................. • Mathématiques ......................................................................................... • Philosophie, Lettres et Sciences humaines .............................................. • Technologie ............................................................................................... PASSERELLE 2 Épreuves communes • Synthèse de dossier ...............

Ceci est en parti lié aux nouvelles facilités d'échange et de connexions entre les gens. Les nouveaux contextes collaboratifs Chaque projet ou plutôt collaboration, conduit à travailler avec de nouvelles personnes pour la première fois. Les motivations et les niveaux d'implication sont différents d'un participant a un autre. De moins en moins centrés sur un processus, les enjeux de collaboration se déportent sur la capacité à : identifier les bons interlocuteurs, les fédérer, les impliquer, voire